供应商选择评估与全面管理培训教材.pptx

Supplier Choosing、Evaluation and Management供应商选择、评估与全面管理; Sherry 毕业于法国E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA，曾先后任职于克虏伯、通用汽车、飞利浦、施耐德等多家著名世界500强外资企业，历任采购主管、亚太地区供应商管理等职务，现任某世界500强行业领先公司全球采购经理。 Sherry作为强思企业管理咨询有限公司采购及供应商管理特聘讲师，同时是多家国际著名咨询机构的特邀授课人。在长达近十年的采购工作中，曾多次接受过全世界最先进的采购和供应商管理训练，??丰富管理实战经验。在企业采购流程设计和供应商开发、选择、评估等方面经验丰富。同时Sherry也曾是多家服务过公司的内部培训讲师。资深的企业管理和培训经验使她不但关注拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。授课形式采取互动式，轻松活泼，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式。 最擅长的培训科目有：高级采购管理实务、全球采购、如何降低企业采购成本、采购谈判、供应商开发、选择、管理等课程。 曾服务过典型代表客户有：上汽集团、西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、三星电子、飞利浦、卡西欧、华凌集团等国内外著名公司。 ?;Objective;主要内容;Purchasing Management Trend;Globalization 全球化;Localization 国产化;Glocolization 综合化;;Nowadays Concept 现代观念;How to go preactive? 如何作到前瞻性？;New development in purchasing采购的新趋向;供应市场调查;Supply Marketing Contribution供应市场调查的优点;How to structure supply marketing research?如何进行供应市场调查;Where to get market info. ?如何搜寻市场信息？;供需市场调查对比;工具使用-五力模型;为什么需要采购战略;How to make good strategy?如何制定战略;WHAT What is the problem? What elements best characterize thesituation? (Operation,products,equipment,defects,malfuctions,etc.) WHO Who is concerned by the problem? (individuals,employees, expert,customers,suppliers,department,etc) WHERE Where is the problem seen? (workshops,departments,machines,process stage,etc) WHEN When does the problem occur? (time,day,month, start of the event,frequency of occurrence,duration) HOW How is the problem seen? What are the consequences of this problem? What is the current process? WHY Why do you need to solve this problem? HOW MUCH For each of the above questions ;4 elements on making strategy制定采购战略的四大要素（1） ;供应商的形态 vendor style A. 供应商的主要形态： 制造商或经销商manufacturer/trader；大/中/小型供应商size； 客户指定的供应商cus