员工激励制度.doc

员工鼓舞制度 第一片面 总那么 第一条 目的 为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥员工机灵和才能，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成“能者上，平者让，庸者下“的优胜劣汰的用人机制，创办适应中汽南方集团进展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续进展的核心竞争力，特制定本制度。 其次条 适用范围 本制度适用于某某集团有限公司和下属公司。 其次片面 鼓舞原那么 第三条 全面鼓舞原那么 对员工的鼓舞并不只是针对片面优秀员工，而是针对全体员工运用各种鼓舞方式举行鼓舞，以发挥鼓舞对全体员工的激励和促进作用。 第四条 鼓舞方式差异化原那么 不同的员工和同一员工在不同的时间和环境下，会有不同的需求，因此对员工的鼓舞要因人因时因事而异，要做到鼓舞手段的多样化和差异化，以求鼓舞效果的最大化。 第五条 绩效考评为根基原那么 对员工所采取的相应鼓舞措施，应依据对员工的全方位的科学的绩效考评，而不是依据管理者个人的主观好恶。 第六条 赏赐和处置相结合原那么 对绩效表现优秀和无论以何种形式对公司的进展做出付出的员工，都要举行赏赐；对绩效表现差的员工和无论以何种形式损害公司利益的员工，都要举行处置；对工作表现累积不佳的员工和工作才能始终不能适应岗位要求的员工，以及严重违反公司规章制度或致公司遭遇重大利益损失的员工，要通过员工淘汰机制举行淘汰。 第七条 公开、公允、公正原那么 赏赐和处置的考核标准要公开，考核过程和评比过程要做到公允、公正，这样才能确保对员工的赏赐和处置的正面效应充分发挥，不致因不公开、不公允、不公正的赏赐和处置行为产生负面影响。 第八条 物质鼓舞、精神鼓舞、机遇鼓舞相结合原那么 对员工的赏赐不能只适用物质赏赐，要将适度的物质赏赐与精神鼓舞和机遇鼓舞等有机结合起来，充分发挥各种鼓舞手段的协同作用。 第三片面 鼓舞方式 公司目前主要采用以下鼓舞方式，并将随着公司进展需要采用更多的鼓舞方式。 第九条 薪酬鼓舞 公司通过制定和实施具有外部竞争力和内部公允性的市场领先薪酬制度，通过对员工薪资需求的合理得志保证对员工的根基鼓舞作用。 第十条 职业规划 通过全方位绩效考评，公司对工作表现好，工作绩效好，具有进展潜力的员工，将举行有针对性的个人职业生涯进展规划，为员工的才能提高和晋升提供相应的进展通道。 第十一条 培训鼓舞 一、公司对优秀管理人员和优秀员工提供了各种内部培训和外派培训的机遇，通过培训不断提升员工的工作才能，促进员工个人进展和公司进展相结合。 二、同时，对绩效表现不佳者，公司也提供岗位适应性再培训，通过培训改善员工工作态度和提高员工工作才能，以使绩效表现差的员工也能适应岗位要求。 第十二条 职位晋升 通过全方位绩效考评，对绩效突出、素质好、有创新才能的优秀管理人员，通过岗位轮换、天性化培训等方式，从素质和才能上举行全面培养，随着公司进展，需要补充和调整人员时，优先予以提拔重用。 〔备注：优秀奖、合理化建议、员工淘汰等鼓舞方式将在后面单独细致规定〕 第四片面 优秀奖 第十三条 定义 优秀奖是指通过公开评比对工作表现好、工作才能佳、工作绩效完成好的公司员工予以公开赏赐，以达成赏赐先进，激励后进的目的。 第十四条 优秀奖类别 优秀奖分为“优秀经理〞、“优秀管理人员〞、“优秀员工〞 三类。 第十五条 评比范围 一、“优秀经理〞的评比范围为投资公司副总经理级以上管理人员和下属公司总裁/总经理。 二、“优秀管理人员〞评比范围为各公司“主任主管级和经理级人员以及相当于主任主管级或经理级的其他人员〞。 三、“优秀员工〞评比范围为各公司主任主管级以下员工。 四、年度优秀奖的参选人员为所评比年度4月1日前入职且在公司连续工作满9个月的人员；季度优秀奖参选人员为所评比季度在公司连续工作满75日的员工。 五、季度优秀奖参选人员须在评比季度内未受过任何违规违纪处分〔如警告、罚款、降职、被有效投诉等〕，同时在评比季度月度绩效考核未被评为“C〞、“F〞。 六、年度优秀奖参选人员须在评比年度内未受过任何违规违纪处分〔如警告、罚款、降职、被有效投诉等〕，同时在评比年度月度绩效考核未被评为 “F〞或累积两次以上〔含两次〕 “C〞。 第十六条 评比比例 一、“优秀经理〞和“优秀管理人员〞获奖人员比例不得超过参选人员比例的20%。 二、“优秀员工〞获奖人员比例不得超过参选人员比例的15%。 第十七条 评比频率 一、“优秀经理〞为年度评比。 二、“优秀管理人员〞和“优秀员工〞分为年度评比和季度评比。 第十八条 “优秀经理〞评优标准和评比程序 一、评优标准 1、具备良好职业道德。 2、有猛烈的某某南方荣誉感。 3、积极落实某某南方董事会的有关决定。 4、