送货路线选择的方法（课堂PPT）.ppt

;01;虽然小王已经非常了解配送业务的流程，可是第一次制定配送方案，从事具体的业务操作和管理，他还是觉得一头雾水，他决定好好向经理学习，认真梳理连锁企业送货业务核心知识和技能体系，力争科学合理地管理企业的送货业务，提高工作效率，保证公司效益，增强企业的核心竞争力。;王鹏经过配送中心一段时间的业务认知，已经很详细的了解了配送运行的基本流程，但要真正掌握配送各项功能要素，还需要逐个环节锻炼。王鹏按配送的流程，首先来到配送中心备货组工作。在备货环节，王鹏应该从何学起，都要掌握哪些技能呢？ ;1.设计和优化配送路线：明确设计和优化路线的约束条件，领会设计和优化路线的基本原则，熟练运用两点间最短路线法和节约里程法，设计配送路线；;2.车辆配载：明确车辆配载的主要原则，熟悉车辆配载技术，熟练车辆配载的简单计算方法； 3.车辆调度：明确车辆调度的主要原则，运用车辆调度的基本方法，领会车辆调度的技巧，管理车辆驾驶人员和押运人员；;4.制定良好的作业计划与方案：把握和灵活运用计划制定的依据，明确方案的主要内容，因时因地调整作业计划。;任务分解;;;;送货路线选择的方法;经验判断法;节约里程法;配送路线与车辆调度;首先要计算出配送中心至各分店之间的最短距离；再计算各门店相互间的“节约里程”（起始两地之间，有两条或两条以上运输路线，彼此经过比较，减少的行驶里程就是节约里程)；最后按“节约里程”的大小和各门店订货量及重量，在车辆载重允许的情况下，将各可能入选的送货点衔接起来，形成一条配送路线，如果一辆卡车不能满足全部送货要求，可先安排一辆，再按上述程序继续安排第二、第三或更多辆，直到全部门店连续在多条配送路线中为止。;例题：如图所示，A-J为配送客户，括号内为配送货物重量，线路上的数字为道路距离，配送中心有2吨和4段两种车辆。请为配送环节设计最佳的送货路线，注意的是每条线路总里程不能超过35公里。 ;配送路线与车辆调度;第一步：计算配送中心与门店之间的两两距离;第二步：按照节约里程法，计算每个门店之间的“节约里程” ;第三步：对节约的里程数进行排序;第四步：形成配送路线的方案;第四步：形成配送路线的方案;第四步：形成配送路线的方案;第四步：形成配送路线的方案;第5步：形成最终方案 最终方案中共有3条送货路线，总行程85公里，需载重2t货车1辆，4t的货车2辆。送货路线分别为： ;完成任务，主要有以下几个步骤： 1.计算配送中心与门店之间的两两距离； 2.按照节约里程法，计算每个门店之间的“节约里程”； 3.对节约的里程数进行排序； 按照节约里程数的排序逐个连接各点，查看各门店所需的货物是否可放入一辆车进行配送。 4.送货路线分别为： 路线1——P-f-a-b-P，需1辆载重4吨位货车,运距27千米。 路线2——P-c-d-e-P，需1辆载重4吨位货车,运距28千米。;