体制咨询方案.pptx

体制改革咨询 “咨询全案资料完整版”与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同!此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询项目资料及相关方法、工具及成果。“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。“咨询全案资料”列表请查阅附件。为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录，在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行资料品质的校验。目 录一、工作回顾二、方案概述三、主辅业的划分四、主业改制方案五、辅业改制方案六、人员安置方案七、员工出资方案中南院体制改革咨询项目自1月30日启动以来，在院领导和原体改办的支持及配合下，项目按进度计划顺利结束。主要工作第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周第九周集中访谈 －院领导访谈 －管理部门访谈 －生产部门访谈 －改制企业访谈观点汇总及沟通总体思路及主业改制方案制定辅业改制方案制定理顺劳动关系员工出资方案为制定切实可行的改制方案，新华信项目组对院领导以及本次改制涉及的单位和部门进行了多次访谈，并就改制的方案与这些企业的主要领导也进行了多次沟通。党群部门行政部门生产科研部门拟改制单位6个生产处：水工处、施工处机电处、龙滩处规划处、生产处岩土公司院长办公室党委工作部建筑分院人事劳资部圭臬公司纪委监察室财务资产部职工医院原体改办工会院复制室5个分公司：科研所、监理公司水情水调公司测绘工程公司物探测试中心原离退休管理部勘测复制室原多经管理部物业管理中心目 录一、工作回顾二、方案概述1、方案的思路和总体结构2、方案的主要结论三、主辅业的划分四、主业改制方案五、辅业改制方案六、人员安置方案七、员工出资方案咨询方案的思路和总体结构主辅分离改制分流的总体要求 中南院现有业务情况进行主业与辅业划分主业改制方案辅业改制方案分离企业办社会方案改制模式股权结设计构员工出资方案法人治理结构人事用工制度业务范围资质划分股权结构设计员工出资方案法人治理结构需要解决的问题理顺劳动关系及人员安置方案（内退、离退休、进入新公司人员、未进入新公司人员、工伤病休等人员）咨询方案的主要结论本方案的主要结论如下：1、中南院“主辅分离改制分流”方案是依据据国办发【1999】101号文、国办发【2000】71号文、国经贸企改【2002】859号文及集团公司发展战略，并参考国家、行业及地方相关法规制定的；2、本次“主辅分离改制分流”后，中南院主业将改制成为由集团公司、主业新公司员工、第三方投资者（根据最终情况确定）共同出资的有限责任公司，改制后的主业将只保留直属生产处、分公司和必要的职能管理部门，成为轻装上阵、业务精干、完全与市场接轨的新公司；3、中南院各辅业单位在本次“主辅分离改制分流”后，将成为具有市场生存能力和一定发展潜力的、以辅业公司经营者群体和员工出资为主、以中南院和第三方投资者出资为辅的“自主经营、自负盈亏、自我发展”的市场竞争主体（有限责任公司）；咨询方案的主要结论（续）4、人员的顺利安置是改制成功的关键，因此方案中对离退休和内退人员的管理、养老保险差额的处理、离休人员的医疗费用等问题提出了合理的解决方案；5、对于在册全民所有制员工可在一定条件下选择竞聘上岗、内退、自谋职业、自愿解除劳动关系、进入人才中心待岗等多种方式理顺劳动关系，最大限度的保障了员工利益，保证改制方案的平稳实施；对因工伤残、患病或非因工负伤等各种情况下的人员理顺劳动关系的方式也提出了解决方案；目 录一、工作回顾二、方案概述三、主辅业的划分四、主业改制方案五、辅业改制方案六、人员安置方案七、员工出资方案首先对中南院内部业务层级进行划分中南院的主要业务是水电水利工程设计，根据与主营业务的关联度，可以将中南院目前的内部机构可以划分为四个层级：第一层：进行水电水利工程设计所必需的机构——核心业务机构，包括：管理部门、七个生产处、六个分公司（测绘、水文、物探、科研、监理、宜昌分院）；第二层：从水电水利工程设计延伸出来的机构——延伸业务机构，包括：岩土公司、建筑分院；第三层：由于历史原因形成的多经企业及后勤服务机构——附属机构，包括：文印、物业、圭臬公司、房地产公司；第四层：企业办社会职能——社会职能机构，包括：学校、医院、居委会等；内部业务四个层级划分图核心业务机构管