创业教育实务全套课件（完整）.ppt

二、财务比率分析 （二）盈利能力分析 1.销售利润率 2.资产利润率 3.权益资本净利润率 二、财务比率分析 （三）营运能力分析 1.应收账款 2.存货营运能力分析 3.流动资产周转率 4.固定资产周转率 5.无形资产营运能力分析 6.总资产周转率（营运能力分析） （四）现金流量分析 三、财务综合能力分析 （一）沃尔评分法 （二）杜邦财务分析法 第三节 编制财务计划 一、资金的来源与运用 （一）资金的来源（创业融资） （二）资金的运用 （三）资金的来源与运用预估表 二、财务报表的预估 （一）预计收益表 （二）预计资产负债表 （三）预计现金流表 损益表——盈利或亏损形成过程的回放 多步式结构的损益表 权责发生制原则 资产负债表和损益表的关系 会计衡等式：收入-费用=利润（或亏损） ? ? ? ? 1、资产负债表——并列排放的多斗柜 资产总计 长期股权投资 固定资产 无形资产 待摊费用 存货 应收帐款 货币资金 短期借款 应收帐款 应交税金 预提费用 长期应付款 实收资本 未分配利润 负债及所有者 权益总计 资 产 柜 来 源 柜 会计衡等式：资产=负债+所有者权益 ? ? ? ? 资产负债表——企业财务状况的快照 一张简单的资产负债表 ? ? ? ? 现金流量表——现金从哪里来，到哪里去 现金流量表描述 现金流量表与资产负债表和损益表的关系 现金流入量-现金流出量=现金净额 现金流量表描述 ? ? ? ? 现金是企业的血液 企业没利润未必死亡， 比如：折旧等非现金成本 没现金就会完蛋 现金流量表 与 资产负债表 和损益表的关系 （资产负债表） （损益表） （现金流量表） 财务状况 经营成果 变动原因和过程 ? ? ? ? 重要理念 现金比利润更重要 企业没利润可以生存，企业无现金就死去。 现金是企业的血液。 小本生意，概不赊欠 分析：小饭馆为什么： 拓展训练 1.小组讨论： 1）财务计划与创业机会识别评价的关系 2）财务计划与市场营销计划、生产计划、组织计划的关系 3）为什么要进行投资决策？投资决策的方法有哪些？ 2.就一个创业项目，在充分调研的基础上，应用相关的理论和方法，编制财务计划。 谢谢大家！ 第七章 创业资源 》教材配套课件 四、促销策略 （一）促销策略的类型 1.推式策略 2.拉式策略 四、促销策略 （二）初创期的企业，可供选择的促销方式 1.企业可以借助通过他人推荐这一方式来扩大企业的知名度 2.公共关系 3.适当进行广告促销 4.直接推销 拓展训练 1.小组讨论：市场及竞争分析与创业机会的识别、评价有何关系；市场及竞争分析与竞争战略的制定有何关系。 2..就一个创业项目，围绕下面的主要问题，参照创业计划书的范式，制定市场营销计划。市场营销计划主要描述产品或服务将如何被分销、定价以及促销，是商业计划中的一个重要组成部分。制定营销计划的总体思路是：了解环境信息、设定可达目标、制定可行策略、计划控制执行。 1）产品类：产品策略、价格策略、分销（或渠道）策略、促销策略、 2）服务类：产品、定价、分销、促销、人员、有形展示、过程 谢谢大家！ 第六章 财务分析 》教材配套课件 目 录 第一章 创业及其过程（2学时） 第二章 创业者（4学时） 第三章 创业机会（4学时） 第四章 商业模式（4学时） 第五章 市场与竞争（4学时） 第六章 财务分析（2学时） 第七章 创业资源（4学时） 第八章 创业风险管理（2学时） 第九章 创业计划书（2学时） 第十章 新企业设立与成长（4学时） 学习目标 1.掌握财务预测的基本方法 2.了解财务分析的基本流程 3.掌握财务分析的基本方法 4.掌握编制财务计划的基本过程和方法 新创企业在其发展的各个阶段，对财务管理的要求不尽相同。 财务管理也跟创业者创办的企业类型有关。 类型不同，财务管理的内容和重点必然不同。 创业者必须知道的几个概念 一、资金的时间价值 1、明确资金时间价值的概念 今天的一元钱跟明天的一元钱的价值是不相等的。 资金时间价值的表现形式就是利息和利润。 资金时间价值或者说货币时间价值是一个经济学概念，是机会成本的变体。 掌握资金时间价值理论，有助于企业科学合理地使用资金。 企业任何资产只有参与资金运动才可能作为资金实现其时间价值。 2、明确资金时间价值的意义 3、出钱的事慢点，进钱的事快点 出钱的事要慎重考虑再三，以免出现差错。 进钱的事先进来再说，有差错再退回去，但不至于造成损失。 尽量缩短资金回收期。 4、缩短建设周期，加速资金周转 在进行项目可行性分析以及在证券投资方案评价中，资金时间价值就是最重要的依据。 创