员工积分激励机制.doc

员工积分鼓舞方案 目的 为提高员工工作的主动性和积极性；提高对优秀员工高质量服务工作的认同度；促进员工思想及业务素质的提高；稳定员工的自觉服务意识；以利于开展良性竞争；提升部门整体服务质量。根据厂规以及员工日常服务行为模范，特制定本公司员工积分鼓舞方案。 范围 适用于广州市北泽阀门有限公司全体员工 职责 部门各岗位举行相应的加减分操作，行政部实行监视修正权。 实施细那么 采用积分制，面向各部门岗位，针对岗位的工作职责和工作模范、操作难易程度、环境因素、物料机器因素等举行积分考评制度。考核手段那么依据公司所制定的?厂规厂纪?和各类?管理制度?为准绳，对没有违返以上条例的员工留存其分值举行每月累计，对违返上述条例的员工那么扣除相应的分值后再举行累计。 每月每人设100分积分，按照积分组成得分项月底举行评分。 每三个月为一个计分周期，在一个计分周期内的平均积分低于210分员工将不会得到公司员工大会抽奖赏赐名额，连续四个计分周期位于全公司积分最高员工将会得到公司的年终赏赐。 积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂钩： 月度奖项：“优秀员工〞和“业务能手〞奖。 优秀员工〔3名，现金奖200元〕：每月积最高积分的员工，如超3名，由企管人员举行评比。 业务能手〔3名，现金奖100元〕：每月积分个人“能〞“绩〞两项得总分值者，如超3名，由部门主管举行评比。 季度奖项：“先进团队〞和“先进个人〞奖。 先进团队〔1名，现金奖500元〕：一个计分周期最高积分的团队〔取团队中员工的最高分和最低分总和〕，如超1名，由企管人员举行评比。 先进个人〔3名，现金奖500元〕：一个计分周期各岗位最高积分的员工，如超1名，由企管人员举行评比。 年终奖金调配：“全能团队〞、“全能个人〞和“全勤奖〞。 全能团队〔1名，现金奖2000元〕：连续四个计分周期评比为“先进团队〞。 全能个人〔3名，现金奖1000元〕：连续四个计分周期最高积分的员工。 全勤奖〔多名，现金奖500元〕：全年无迟到早退现象，无事病假的员工。 岗位出聘任：全能个人奖员工提升为主管助理“班长〞，辅佐主管日常管理工作。 教导培训：公司组织外部和内部各类培训。 员工大会和旅游活动：公司组织各类抽奖活动和旅游。 积分终止境遇： 员工主动提出辞职扣去本年度50%的积分后终止，不享受其它福利待遇。 员工由于重大工作失误，或者违反公司相关制度规定被辞退的扣去本年度全部积分，不享受积分相关的一切福利待遇。 积分组成 本积分考核的内容主要是从个人德、勤、能、绩四个方面评分，总积分100分。其中： ①“德〞主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行业模范等。〔25分〕 工作自主性：能积极主动的安置和完成自我职责内工作事项，并予以决断处理。〔5分〕 工作自律性：能够严格依照公司制度和工作筹划举行自我约束，并合理的运用和执行职权，严格举行自我操纵无有损公司形象和利益的行为。〔5分〕 工作责任感：能够坚守岗位职责，并以完成工作要求为己任。〔5分〕 合作意识：具有团队精神，能够积极合作和协调跨部门和岗位的工作需求。〔5分〕 客户诚信度：对外部客户诚信守信；对内部客户〔工作下一工序和需协调合作的部门及人员〕问题能够得到实时赋予办理和处理。〔5分〕 ②“勤〞主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作积极性等。〔15分〕 遵章守纪执行：能够严格执行公司?厂规厂纪?和各类?管理制度?的各项规章制度和行为模范。 考勤：能够保持按当月应出勤天数工作，无迟到早退现象。〔3分〕 办公本金操纵：能够对日常办公所需的办公用品或损耗品举行俭约，操纵现象。〔3分〕 工作区域的清洁保持：能够使日常职责范围内的办公区域产品或物品摆放整齐，持续保持明净感恩。〔3分〕 公司礼仪行为执行：对公司内部或对外接待的行为礼仪举行良好的执行。〔3分〕 ③“能〞主要是指技术才能，完成任务的效率，完成任务的质量、出过错率的上下等。〔20分〕 业务学识纯熟程度：能够充分掌管并运用本岗位要求和业务学识。〔4分〕 业务创新才能：能够突破固有工作局面，寻求新的工作方法和工作思路，对原工作水平和工作模式举行提升。〔4分〕 工作协调及问题解决才能：能够积极组织和合作各部门、各岗位人员以解决问题，并完成工作任务；能够充分利用自身才能和资源实时圆满完成职责权限范围的工作任务。〔4分〕 安好事故操纵：能够精准的把握业务操作的模范标准，严格的依照标准执行操纵，确保安好事故为零。〔4分〕 执行力：对上级的工作指令能够切实、急速的做出回响并实施。〔4分〕 ④“绩〞主要是指工作成果。有规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等。〔40分〕 工作成果：概括完成的工作事宜及结果表达。〔8分〕 筹划实施程度：对月度工作筹划的完成境遇及实施进度的操纵。〔8分