成本管理会计全套课件（完整）.ppt

第三节两种成本计算法计算分期税前净利的差额及变化规律 一、产销相同、销量相同 二、产量相同、销量不同 三、销量相同、产量不同 第四节 对两种成本计算法的评价和综合运用 一、全部成本法 （一）优点 1.有助于刺激企业发展生产的积极性。 2.便于企业编制对外报表。 （二）缺点 1.不能真实反映生产部门的业绩。 2.不符合经济学原理。 3.无法计算贡献毛益。 4.成本计算带有主观判断的影响。 二、变动成本法的优缺点 （一）优点 更符合配比性原则。 提供产品盈利能力信息，为预测、决策和规划未来服务。 分清经管责任，利于成本控制和业绩评价。 重视销售环节，防止盲目生产。 简化成本计算，便于加强日常管理。 （二）缺点 不符合传统的成本概念的要求。 不能满足长期经济决策和定价决策的需要。 会影响有关方面的利益。 The End 成本管理会计 第一节 作业成本法概述 第二节 作业成本法的基本原理 第三节 作业成本法的一般程序 第四节 作业管理 第十一章 作业成本法 本章重点理解作业成本法的概念与基本内容，了解作业成本计算的一般程序，理解作业成本管理的基本内容。通过本章的学习可以对作业成本法有一个较为全面的理解。 ［本章学习目的］ 第一节 作业成本法概述 一、企业是由一系列作业构成的价值链 二、作业成本计算 第二节 作业成本法的基本概念 一、作业成本法 二、生产作业的四种类型 （一）单位水平作业 （二）批次水平作业 （三）产品水平作业 （四）能力水平作业 三、作业成本动因 第三节 作业成本法的一般程序 确认和计量各类资源耗费，将资源耗费价值归集到各资源库 确认作业、主要作业和作业中心，并建立作业成本库，将各个资源库汇集的价值分配到各个作业成本库中 将各作业成本库价值分配计入最终产品或劳务成本计算单，计算完工产品或劳务成本 第四节 作业管理 一、作业分析 二、作业管理 一、作业分析 （一）划分增值作业和非增值作业 增值作业：采购订单获取、产品加工、完工产品包装 非增值作业：计划作业、移动作业、等待作业、检查作业、储存作业（JIT） （二）分析重要性作业 （三）把企业的作业同其他企业类似的作业进行对比 （四）分析作业之间的联系 二、作业管理 消除 减低 选择 分享 The End 成本管理会计 第一节 经营决策概述 第二节 短期经营决策的基本方法 第三节 产品定价决策 第十二章 短期经营决策 第四节 产品生产决策 第五节 存货成本决策 第六节 流程再造、适时生产和倒退成本 通过本章的学习，应掌握短期经营决策的概念及其分类；掌握短期经营决策的基本方法；了解定价决策的范围和相关因素；熟悉产品生产和存货成本决策的方法和策略；掌握流程再造、适时生产和倒退成本会计的相关理论。 ［本章学习目的］ 第一节 经营决策概述 一、经营决策的定义 在管理会计学中，经营决策就是在科学预测分析所提供信息的基础上，充分利用相关和可靠的信息，根据企业的特征，借助于科学的理论和专门的方法，对生产经营活动和投资活动的各种备选方案可能导致的结果，进行测算和分析评价，从中选出最优方案的过程。 二、经营决策的种类 1、按照经营决策的性质分为 （1）定性决策 （2）定量决策 2、按经营决策事件发生的频率分为 （1）程序化决策 （2）非程序化决策 3、按经营决策影响的时间可分为 （1）长期决策 （2）短期决策  4、按照经营决策的不确定性程度分为 （1）确定型决策 （2）风险型决策 （3）非确定型决策 5、按决策本身的不同性质分为 （1）单一方案决策 （2）互斥选择决策 （3）优化组合决策 6、其他分类 三、决策分析的一般程序 （一）识别存在问题，确定决策目标； （二）围绕决策目标，收集相关信息； （三）根据相关信息，拟订备选方案； （四）进行评价分析，筛选最优方案； （五）评估执行情况，实施信息反馈。 4、技术测定法（或工程分析法） 运用工业工程的研究方法来研究影响各有关成本项目数额大小的每个因素，并在此基础上直接估算出固定成本和单位变动成本。 一、成本预测的涵义与意义 成本预测是根据企业的现时条件和未来的发展目标，利用相关的资料，采取专门的方法对企业未来成本水平及其发展趋势所进行的推测与估算。 成本预测是确定目标成本和选择达到目标成本的最佳途径的重要环节，需要综合考虑企业盈利、销售、供应、生产、储备等方面因素的影响。 第三节 成本预测 二、成本预测分析的步骤 （一）确定预测对象 （二）搜集资料 （三）检查资料 （四）选择合适的预测方法 （五）进行预测 （六）检查验证 三、成本预测的基本方法 （一）高低点法 （二）加权