做一名高效管理者.pptx

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做好一名高效管理者;现场纪律;关掉您的手机或者将手机调至无声。 课程进行期间,不可以随意来回走动。 课程进行时不准饮食、吸烟或者嚼口香糖。 讲师有权决定学员是否可以继续参加此次课程。 ;2022/3/10;请牢记:;史玉柱:世界上什么事最难,改变人们固有的思维最难;人有三个基本错误是不能犯的: 一、德薄而位尊, 二、智小而谋大, 三、力小而任重。 ——南怀瑾 ;第一部分 自我管理--管理与角色认知;认清自己的角色定位;作为同事的经理人;作为上司的经理人 ;;管理者应具备哪些能力;;出现了什么问题?;;一、利己之风;二、降低底线、还是提高上限;三、人才是什么样子?;工作;案例分析: 《王洋该不该留下》? 一流明星的坠落;第三部分 管理者执行力;中国企业执行力现状;执行难背后的真相;中国企业执行难三大原因 —文化、制度、人;2、含糊文化 我们讲究“大道无术”,缺乏量化管理——含糊文化强调悟性,因此会导致企业在业绩考核上缺乏依据,没有考核就不能形成公平的激励机制,员工就缺乏工作热情。 而现代企业管理讲究“大道有术”—量化管理 ;3、熟人文化 我们讲究“情理服人”,情在前,理在后——依靠关系和情感来管理公司,同事之间讲交情、讲关系,从而导致企业制度的人为破坏,管理就会变得混乱。 而现代企业管理讲究“理在前,情在后”,制度执行力的前提是法不容情。 熟人环境里永远实现不了职业化;制度原因: 流程变形导致制度失效,执行不力没有相应的监督惩罚措施,结果是再好的制度也执行不下去。 执行就是做事 + ;人的原因:不懂--执行也是一种战略 真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求,世界上所有伟大的执行人才心中都有一个伟大的原则,所以执行是一种战略。 缺乏真正懂得执行的员工和干部,执行中沟通不够,团队协作不力,时间管理不善,导致无法按照计划完成目标任务。 优秀的执行人才是免费的,平庸的人才是昂贵的,当领导人缺乏勇气与任人惟亲时,这就意味着企业最大的资产被浪费了。;中层执行力;没有强大的中层,就不可能有强大的团队和公司 中层不执行的三大危害: 战略不落实 公司不赚钱 团队不成长 ;所有中层必须回答的问题是: 做企业里的放大镜还是大气层?;超越期望:永远没有最好,只有更好!;高层执行力;狼性领导原则:培养一个强大团队的哲学;原则第一;为什么优秀的公司都强调危机?;结论:;杰克·韦尔奇的三不一结果;不要把公司开成动物园;制度第一,能人第二!;领导不等于权力;北京某商贸公司的执行力故事;效率来自执行,结果才能交换 每天进步一点点,早有计划,晚出结果 执行心得:清晨五问,静夜六思 一.清晨五问: 我本月的目标是什么? 我今天的目标在哪里? 我今天最重要的事情是什么? 我今天准备在哪些方面进步一点点? 我今天如何更快乐些? 简析:自己的执行战略在哪儿? 每天、每月的战略在哪儿?清晨五问让自己清醒;二、静夜六思;执行型领导ABC;执行中的关键词; 一旦你产生了一个简单的坚定的想法,只要你不停地重复,终会使之成为现实。提炼、坚持、重复----这就是成功的法宝。持之以恒最终会达到临界值。 ------杰克 韦尔奇 播种行为,收获习惯 播种习惯,收获性格 播种性格,收获命运 ;;1、心态素养 2、角色素养 3、能力素养 4、感恩素养; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;;;谢谢!

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