员工持股案例——华为.doc

员工持股资料分析 华为公司概况 华为技术有限公司是中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。 主要营业范围：交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。 总裁：任正非董事长：孙亚芳 1999年、2000年、2001年 分别在印度、瑞典、美国设立研发中心 2008年 被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。 根据Informa的接洽报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。? 全年共递交1737件PCT专利申请，据世界学识产权组织统计，在2008年专利申请公司(人)排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上 2009年 无线接入市场份额跻身全球其次 一、员工持股筹划的积极作用? 华为的内部股制度对吸引人才的作用是分外明显的。过去华为有种“1＋1＋1〞的说法，即员工的收入中，工资、奖金、股票分红的收入比例是相当的。而其中股票是当员工进入公司一年以后，依据员工的职位、季度绩效、任职资格状况等因素来举行派发。 　　一般是用员工的年度奖金来添置。假设新员工的年度奖金还不够派发的股票额，公司会贷款给员工。而员工也是很情愿于这种贷款。由于，分红的比例历年以来都保持在70%的高位。? 二、持股筹划的实施程序 ??华为根本法?第十七条、十八条关于学识资本化、价值调配的形式有所论述：“我们实行员工持股制度。一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层〞、“华为可调配的价值，主要为组织权力和经济利益；其调配形式是：机遇、职权、工资、奖金、安好退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。〞? 华为员工拿到股权的程序大致是这样的：每个营业年度公司按照来公司工作的年限、级别等指标确定每个人可以添置的股权数，由员工拿着现金到一个叫资金事业部的地方去登记添置，一块钱买一股。公司要求员工在一份文件上签名，但文件只有一份，签完名后即时被公司收回。在员工眼里，在这张纸上签字是添置股权的一个必然程序，不签就没有股权。员工交完购股款后并不会拿到通常意义上的持股凭证，每位员工概括的股数都由公司备案存档，员工只允许从股权登记名册上抄下来自己的股权数。? 华为也曾发过股权凭证，分别是在1995年和1996年。据说当时的华为为了模范股权发放，给当时的员工发了一个叫“员工股金境遇书〞的东西，上面记载着工号、姓名、拥有股金数目等内容，盖的公章是华为资金筹划部和资金部。但此后，公司就再也没有发过任何持股凭证。? 三、股权回购筹划? 在1997年的?员工持股规定?中，华为的持股原那么是“入股自愿、股权对等、收益共享、风险共担〞，1999年的原那么变为“入股自愿、遵守管理〞；关于股份回购价值计算，1997年的公式为回购价＝添置价(1+X%×月)，1999年的公式那么变为：回购价＝添置价(1+X%×月/12)。(注：1997年公式中X指公司董事会确定的利润率，月指本年度退股时的实际持有月份；1999年公式中X指公司董事会批准的当年数值，月指本年度退股时的实际持有月份。 刘平2001年1月离职时办理股份回购是按照2000年的基数1:1兑现，而随后在2002年3、4月份离职的员工那么可以按照1：2.64的比例兑现。2001年2月，华为以65亿元的天价将华为电气卖给爱默生公司，爱默生看中的恰是华为电气的一班精英员工，双方达成协议的前提是要求保持华为电气的人马根本不动，而华为方面为了留住这班人马，承诺在4年内将华为电气的员工股按照1:4的比例逐年兑现。 四、股权鼓舞筹划的变更 2002年3月，华为开头变更传统的一元钱买一股的做法，实行一种叫做“虚拟持股权〞的筹划，这个筹划实质是增值权，也是期权的一种。在员工们看来，该筹划比股权制度合理了好多：根据华为的评价体系，员工可以分别获得确定额度的期权，四年期限内，以必威体育精装版的每股净资产价格员工每年可兑现1/4，员工不用像以前一样再从腰包里掏钱，而是直接在行权时获取每年净资产的差价。以刘平在2002年1月办理离职手续时逐年添置的354万股为例，刘平添置时股价为1元／股，2002年，刘平逐年可选择兑现1/4股票差价，以华为2002年每股净资产2.74元计算，那么刘平可以获得2.74×354×1/4=242.49万元。(早期以1元钱/股价格添置股权的老员工实际上离职时以净资产兑现，中高层管理层除非离职否那么以10年为期逐年兑现。 但据说这个方案出来后，好多员工选择将股权按照净资产兑现后离开华为，由此，华为方面不得不面临来自资金方面的压力。既要完善股权，又要有效保持员工的积极性，在此背景下华为股权MBO方案开头酝酿。从8月中旬开头，传出华为打定实行MBO的消息：华为有意将原来的全