岗位职责及任职资格.docx

岗位职责及任职资格 目次TOC \o 1-3 \h \z \u 1.目的：3 2.岗位的设置：3 3.岗位的日常管理：3 4.岗位职责：3 4.1公司职级职系图：5 4.3解决方案产品中心8 4.4工程交付运维中心10 4.5互联网事业中心13 4.6产品开发中心16 4.7根基研发中心18 4.8其他岗位22 5.任职资格：25 5.1研发体系25 5.1.1 JAVA语言25 5.1.2 C语言26 5.1.3 Android IOS语言28 5.1.4 漏洞技术30 5.1.5 病毒技术31 5.2综合体系32 5.2.1测试32 5.2.2工程交付33 5.2.2运营维护33 5.3管理体系34 5.3.1人员管理34 5.3.2业务管理36 目的： 为了模范公司的岗位管理，为岗位任职和员工的职业进展提供明确的参考依据。 岗位的设置： 公司高层岗位的增设由总经理提名，报董事会批准后纳入公司正式编制。 其他岗位的增设程序如下： 各部门如需设置新岗位的，务必由部门负责人填写?新增岗位登记表?，明确设置岗位的目的、所需人数、汇报对象、工作地点、所在部门、岗位的职责、任职要求、考核标准等细致信息。 用人部门在填写登记表过程中，人力资源部应当积极提供相应的辅佐，扶助用人部门分析、确定新岗位的相应信息。 用人部门完成登记表的填写后，按照表中相应的审批程序举行审批，经过总经理签字后，交人力资源部备案。 人力资源部根据批准后的登记表将新岗位纳入公司的管理体系，并编制相应的?岗位说明书?，经公司的相关领导批准后执行。 岗位的缩编的程序与增编一致。 ?新增岗位登记表?参见附件一。 岗位的日常管理： 人力资源部负责公司岗位的组织修订、备案、发布、签字确认等日常管理工作。 公司的岗位务必根据企业进展的需要定期举行修订，修订后的岗位职责及任职资格在经过公司批准后，应当版本升级，并发布。原那么上每年至少修订一次。 4.岗位职责： 岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承受的责任范围，是组织为了达成其目标或使命而设立的组织布局的最小单元，员工通过岗位与组织布局挂钩，岗位的职责与员工个人才能无关。换言之，不管才能上下与否，岗位所要求的工作内容务必完成；无论是哪个环节的过失，岗位所需要承受的责任务必承受。 恒安嘉新〔北京〕科技有限公司目前的岗位布局按照工岗位职能差异，分为管理和技术两个序列，每个序列又分为假设干层级。 公司的岗位类型和层级就是员工的职业晋升通道，除了在同类岗位中直线晋升外，主管层以上的专业技术类在得志管理的任职要求下可转管理岗。 公司的岗位任职要求与员工的职务级别相互对应.职务与岗位的匹配，就是将适合的人放到适合的岗位上，以便于岗位职责的履行，达成公司设立岗位的目的。 岗位和组织布局一样，根据公司的进展随时增减变化，连同岗位职责一样，也会根据公司业务和规模的不同而赋予新的要求，目前公司的岗位职责境遇如下。 4.1公司职级职系图： 级别 管理序列 技术序列 总经理 总工 参谋 中心经理〔含技术〕 中心副经理〔含技术〕 总监 副总监 组长〔含技术〕 副组长〔含技术〕 高级经理 中级经理 初级经理 资深专家 高级专家 专家 高级研发工程师 中级研发工程师 初级研发工程师 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4.2市场营销中心 4.2.1员工职业进展路线图： 4.2.2各职位职责说明： 岗位 职责 中心经理 负责制定公司市场进展总体规划、市场策略和经营筹划，承受公司经营指标；负责公司品牌、产品、业务管理以及市场经营工作的协调和监视，主要职责包括： 1. 负责制定公司市场进展总体规划和市场策略。根据公司总体市场进展战略，制定市场销售策略。负责提出市场业务销售方案及并参与审批。2.组织制定公司经营筹划及预算〔含营销本金〕，分解、下达并监视执行。根据公司下达的经营筹划和预算安置，承受市场销售任务指标并细化、分解下达和组织实施；负责经营分析与考核；参与公司经营筹划及预算编制。3. 负责公司市场经营分析；统一归口行业市场调查与分析4.负责公司市场政策的统一管理。制定公司产品定价策略及内部结算手段；5. 负责公司产品整体规划与管理。负责制定产品管理手段；负责组织产品生命周期管理。负责定制新产品业务和技术模范制定、开发、测试等组织管理工作；6.参与制定新产品需求、管理手段和业务流程；提出第三方业务合作策略建议。7.负责组织新产品营销计划；负责发布宣传新产品。8.提出销售部门团队创办要求；9.制定公司市场业务〔含新业务〕销售推广方案，指导销售人员开展销售工作；负责组织开展新业务销售工作。10. 负责公司品牌整体规划与管理。统一负责广告宣传的创意、制作和投放；组织公司对外参展工作。