信息员培训人事行政部.ppt

* 二.离职手续及流程 3.辞退与开除：根据《中华人民共和国劳动合同法》第四章第三十九条规定，劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同： 3. 1 在试用期间被证明不符合录用条件的； 3.2 严重违反用人单位的规章制度； 3.3 严重失职、营私舞弊，给用人单位造成重大损害的； 3.4 因劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的； 3.5 以欺炸、胁迫的手段或乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的； 3.6 被依法追究刑事责任的。 第三部分人员离职与调动 第二十七页，共五十页。 * 4.离职程序： 4.1 离职员工提交辞职信，需附亲笔签名； 4.2 办事处/人事行政部协助提报《离职申请表》、《离职交接表》，及协助EKP离职流程提报，部门/办事处负责人加填《费用交接表》； 4.3 用人办事处/部门负责跟进交接情况，人事行政部应做好交接监督； 4.4 人事行政部做好考勤、社保等工作，并确认工资结算日工作反馈财务同步薪资。 二.离职手续及流程 第三部分人员离职与调动 第二十八页，共五十页。 * 第三部分人员离职与调动 第二十九页，共五十页。 * 1.岗位调动类别与调动条件 1.1 晋升调动： 1.1.1 经KPI考核，并按公司有关规定达到晋升要求的员工； 1.1.2 岗位空编时，经申请，员工所在部门、人事行政部考核证明胜任该岗位的员工。 1.2 部门内部调动：部门内形成岗位空编，经申请，员工所在部门、人事行政部考核证明胜任该岗位的员工，可申请部门内岗位调动。 1.3 跨部门调动：部门外开成岗位空编，经提名，员工所在部门、用人部门、人事行政部经考核证明胜任该岗位要求的员工，可申请跨部门岗位调动。 1.4 降职调动 1.4.1 经考核，员工所在部门、人事行政部经考察后证明不能胜任岗位要求的员工； 1.4.2 违反公司相关规章制度，按有关规定应予以降职的员工。 三.调动手续及流程 第三部分人员离职与调动 第三十页，共五十页。 * 2.岗位调动审批流程： 2.1 拟调动员工填报《岗位调动审批表》并依据下列次序进行审批： 2.1.1 员工所在办事处/部门填报审批意见； 2.1.2 调入部门填报审批意见； 2.1.3 财务部填报调动意见； 2.1.4 总经理审批调动； 2.1.5 EKP申请调岗流程； 2.1.6 劳动合同变更协议。 3.其它事项 3.1 任何人无权不经审批环节直接对员工进行岗位调动，违者追究当事人与其主管领导的责任，并按公司有关规定予以处罚； 3.2 员工不得擅自进行岗位调动，违者将按公司有关规定予以处罚； 3.3 一般情况下，岗位调动生效时间根据提交申请时间，以当月1号或次月1号为调动生效时间，人事行政部应及时将相关信息知会各有关部门。 三.调动手续及流程 第三部分人员离职与调动 第三十一页，共五十页。 第三部分人员离职与调动 第三十二页，共五十页。 * 1.审批流程： 1.1 考核者于通知函上要求时间节点完成转正申请报告并于指定时间提交至人事行政部； 1.2 办事处信息员/人事行政部于EKP上提交转正申请流程； 1.3 转正流程经员工上级领导、部门领导、人事行政部、财务部、总经理审核；员工上级领导、部门负责人应如实评价员工的个人鉴定，并针对员工的不足提出改善建议； 1.4 人事行政部登记最终审核结果并同步PS系统； 1.5 反馈财务部同步薪资待遇。 2.操作管理规定 2.1 未按时间节点提交转正报告，导致转正时间延误者，将按总经理审批签署时间为最终转正时间； 2.2 人事行政部在办理员工转正考核过程中，若发现申请人不符合转正要求，有权力不予办理，并追究相关负责人责任。 四.转正手续及流程 第三部分人员离职与调动 第三十三页，共五十页。 * 第三部分人员离职与调动 第三十四页，共五十页。 * 第三部分人员离职与调动 第三十五页，共五十页。 赢在沟通，重在执行 ---人事行政部 第一页，共五十页。 目录 为什么来参加培训？ 第二页，共五十页。 目录 有目标 才能成功 第三页，共五十页。 目录 工作目标 人生目标 第四页，共五十页。 目录 培 训 第一部分 五险一金 第四部分 第五页，共五十页。 目录 培 训 第一部分 第六页，共五十页。 办事处培训的目的？ 第一部分 培训 第七页，共五十页。 第一部分 培训 培训目的 传授公司各部门的各项策略，规章制度，让各办事处人员熟知。 利用培训来强化员工对公司的认同，提高员工的忠诚度，提高办事处人员适