业绩考核与评价.ppt

* 评价指标 (Measurement) 第一百四十六页，共二百二十九页。 * 在EVA计算过程中，首先对传统收入概念进行一系列调整，从而消除会计动作产生的异常状况，并使其尽量与经济真实状况相吻合。 调整在于尽可能反映 考核对象的真实业绩 第一百四十七页，共二百二十九页。 * 常见的调整项目 研发费用，广告营销支出，培训支出，无形资产，战略投资，商誉，资产处置损益，重组费用，其它收购问题，存货估值，坏账准备等准备金，经营租赁，税收等。 第一百四十八页，共二百二十九页。 * EVA不鼓励以牺牲长期业绩的代价来夸大短期效果(如削减研究和开发费用的短期行为)，而是鼓励企业进行能给企业带来长远利益的投资决策(如新产品的研究和开发支出、人力资源的培训和教育费用、营销费用等)。 第一百四十九页，共二百二十九页。 * 因此，EVA反对在当期直接扣减的会计处理方法，而要求先予以资本化，在以后合理的期限内予以摊销。这种做法减少了管理人员为获得当期较高的EVA而削减此类支出的动机，有利于防止经营者短期行为的发生，鼓励他们做出能为企业带来长期业绩和发展的行动。 第一百五十页，共二百二十九页。 * 例如会计准则要求公司把研发费用计入当年的成本，而EVA则建议把研发费用资本化并在适当的时期内分期摊销，反映了研发的长期经济效益，从而鼓励企业经营者进行新产品的开发。 另外资本化后的研发费用还要支付相应的资本费用，所以说EVA的调整是双向的，可以使业绩评价更趋于合理。 第一百五十一页，共二百二十九页。 * 理由：从经济学的观点来看，凡是对公司未来利润有贡献的现金支出(如研发费用等)都应算作投资，而不是费用。 第一百五十二页，共二百二十九页。 * 再如会计准则要求公司计提资产减值准备。为了避免经营者的会计操纵行为，较为真实地反映业绩，应将当期计提的资产减值准备在扣除所得税的影响后加回到税后净利润。同时还需要将资产减值准备的余额作为当期资本占用的一部分，加回到资本占用。 Why？ 第一百五十三页，共二百二十九页。 * 最后，对无息流动负债进行调整，将无息流动负债从资本总额中减除，以鼓励经营者合理管理净营运资产，尽量利用集团外部的非银行的各种结算资金。 Why？ 第一百五十四页，共二百二十九页。 * 管理体系 (Management) 第一百五十五页，共二百二十九页。 从根本上讲，管理的对象是企业的生产经营活动。 生产经营活动表现为两个方面: 一方面是使用价值的生产和交换过程，另一方面是价值的转移和增值过程。 第一百五十六页，共二百二十九页。 管理以价值的转移和增值过程为对象，以使用价值生产和交换过程的优化为手段，通过提供信息和参与决策，来实现价值最大增值的目的。 第一百五十七页，共二百二十九页。 在使用价值的生产和交换过程中，管理强调加强作业管理，区分有用作业和无用作业，致力于提高有用作业的效率和消除无用作业。 第一百五十八页，共二百二十九页。 因此，必须按生产经营活动的内在联系，设计作业环节和作业链，为作业管理的实施奠定基础。 第一百五十九页，共二百二十九页。 在价值的形成和增值过程中，管理强调加强价值管理，强调价值转移、价值增值和价值损耗之间的关系： 价值转移是价值增值的前提，减少价值损耗是增加价值增值的手段。 第一百六十页，共二百二十九页。 为此，必须按照价值转移和增值的环节，设计价值环节和价值链。 第一百六十一页，共二百二十九页。 进行责任利润预算完成情况的分析，主要是将各利润中心的实际责任利润与责任利润预算进行比较，确定责任利润的增收或减收，并进一步分析增收或减收的具体原因。 第一百一十四页，共二百二十九页。 人为利润中心的责任利润是生产过程中创造的利润，其内部销售收入按内部结算价格计价，剔除了价格变动对责任利润的影响，因而影响责任利润变动的因素主要是内部销售数量、销售成本的变动以及品种结构的变动。 第一百一十五页，共二百二十九页。 完全的自然利润中心的责任利润是实际实现的利润，其分析方法与企业利润的分析方法相同。 第一百一十六页，共二百二十九页。 投资中心是指除了能够控制成本中心、收入中心和利润中心