项目管理应遵循的几个原则(20220130010510).pdfVIP

项目管理应遵循的几个原则 项目管理是企业管理之基、效益之本，当前，项目管理失衡、创效能力不足 等问题普遍存在。从实践经验看，项目管理优劣决定了企业效力与可持续发展能力。项目 管理优，则企业强大兴盛、政通人和；项目管理劣，则企业动力缺失、举步维艰。加强和 优化项目管理，应遵循以下原则： 一、整合资源，合理投入的原则 规模与能力 的矛盾是我们目前面临的首要矛盾。今年计划完成投资 1500 亿元，规模空前，有的集团 公司在建隧道 400 多公里，桥梁 3000 多孔，有的工程公司在建规模 100 亿元以上。但我 们的生产要素严重不足，主要表现是：设备不足、人员短缺、有经验的施工队伍难寻。这 三方面的问题解决的如何，直接决定全年生产经营能否保持平稳有序增长态势。我考虑， 解决这一矛盾的对策就是要科学地整合资源。首先，施工生产的资源宜集中不宜分散，项 目管理的层次宜少不宜多。集团公司、工程公司的资源应集中于项目，项目应成为生产要 素的集结地。 要加强一线， 保证重点， 使管理人员都负具体责任， 有可以清楚衡量的业绩。 成立很多分片的、 不直接承担具体项目管理责任的机构， 不仅会造成力量分散、 资源闲置， 而且往往导致信息反馈失真、指挥效率降低、管理责任虚化。整合资源应以项目为载体， 以形成能力为目标，以专业化为方向，以能把守安全质量关口为原则，以较小的投入产生 较大的效应，实现生产要素的合理分布和最优配置，使有限资源发挥最大效能。 1、 设备不够怎么？要高度重视工装设备的投入问题。工欲善其事，必先利其器，生产工具的 革新推动生产方式的转变和社会变革。关键设备应自主投入，如长大隧道的装运设备、大 吨位梁的制运架设备、无砟轨道的施工设备等，对提升施工能力有重大作用；地质超前预 报设备、测量试验检测设备、混凝土拌合楼、重型压路机等对安全质量有保证作用；先进 的隧道挖装机、大功率的旋挖钻机等能使其他配套设备效能倍增等。对这些关键设备均应 坚持自主投入，并尽可能选用性能可靠的品牌产品。通用设备、普通设备应充分利用社会 现存资源，控制投入。如运输车辆、常规的隧道施工设备、一般的桥梁施工设备、土石方 施工设备等， 原则上都应通过租赁社会设备或施工队伍自带的方式加以解决，谨防过度投 入，不堪重负。客运专线制架梁设备的投入，要统筹安排。用自有资金和国外贷款购置一