项目管理给企业带来的经营活力.ppt

ICB与NCB ICB包括项目管理中知识和经验的42个要素(28个核心要素和14个附加要素),个人素质的8个方面和总体印象的10个方面。 IPMA要求在一个NCB中应接受全部28个核心要素和至少6个由该国挑选的附加要素，以及个人素质及总体印象的各方面。但是，对于知识和经验的其中8个要素，在考虑进各国特征及项目管理的新发展时，可被删除或由新的要素替代。 第六十二页，共七十四页。 IPMA Certification Yearbook 1. Preface 2. IPMA Certification Programme Status 3. Four-Level Certification Programmes 4. IPMA Competence Baseline (ICB) 5. Number of Certificates 6. Certificated Individuals per National Association 7. Assessors of the Certification Bodies 8. Certification Bodies 9. IPMA Validation 第六十三页，共七十四页。 6.3 IPMP证书体系简介 第六十四页，共七十四页。 IPMP证书特点 IPMP是一种能力证明 能力 = 知识 ＋经验 ＋个人素质 IPMP的全球性、权威性和发展的必然性 第六十五页，共七十四页。 我 们 架 设 两 座 桥 中国项目管理专家 国际项目管理专家 中国项目管理 国际项目管理 PMRC IPMP 第六十六页，共七十四页。 6.4关于IPMP考核 IPMP注重能力考核，能力＝知识＋经验＋个人素质是其基本定义 IPMP C级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格 IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核以案例为导向 WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式，对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要 IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试者从事项目管理的理念 第六十七页，共七十四页。 IPMP的能力考核因素 基本能力 社会能力 方法能力 组织能力 个人素质 总体印象 第六十八页，共七十四页。 6.5 IPMP的个人价值与企业价值 对个人——IPMP管理能力的权威证明 对企业——IPMP企业人才的发展之路 对两者——IPMP通向国际的金牌证书 第六十九页，共七十四页。 2.4项目管理是企业迎接挑战的有力武器 具体的讲，项目管理能有效地解决： 分权问题 多元化管理问题 资源共享问题 人员的进出问题 …… 第三十页，共七十四页。 2.5企业项目管理(EPM) 企业项目管理是伴随着项目管理方法在长期性组织中的广泛应用而逐步形成的一种以长期性组织为对象的管理方法和模式，其主导思想就是把任务当作项目以实行项目管理，即“按项目进行管理”。 企业项目管理就是站在企业高层管理者的角度对企业中各种各样的任务实行项目管理，是一种以“项目”为中心的长期性组织管理方式，其核心是基于项目管理的组织管理体系。 项目化管理模式的真正出现是在20世纪80年代末期开始的，特别是当时信息技术类企业的飞速发展和技术的急速变化使得此类企业在管理模式上出现了质的飞跃。一批信息技术类的龙头企业，诸如IBM、朗讯、ATT等纷纷采用项目化的管理模式，并为企业带来了新的经营活力。 第三十一页，共七十四页。 EPM全方位观点 策略性项目管理机制整合架构ＳＭ 第三十二页，共七十四页。 2.6按项目进行管理(Management by Projects) 按项目进行管理将传统的项目管理方法应用于全面的企业运作, 是传统项目管理方法和技术在企业所有项目上的综合应用，冲破了传统的管理方式和界限。 按项目进行管理将项目观念渗透到企业所有的业务领域，包括市场、工程、质量管理、战略规划、人力资源管理、组织变革、业务管理等。 第三十三页，共七十四页。 2.7项目管理为企业管理带来的经营活力 企业希望通过项目形式来保证： 组织的灵活性； 管理责任的分散； 对复杂问题的集中攻关； 以目标为导向解决问题的过程； 个人及组织发展的机会。 第三十四页，共七十四页。 2.8项目管理给企业组织带来的变革 项目管理的矩阵式组织给传统的职能式组织带来了变革的活力 资源的优化整合和高效率发挥是矩阵式组织形式的