2019003关于调整巫溪县新分水河电站管理体制的通知.docVIP

PAGE 3 重庆市巫溪县关家电力有限公司 密级：无 ［2019］003号 签发： 关于调整巫溪县新分水河电站 管理体制的通知 公司各部门： 为了进一步理顺公司的管理体制，明确管理责任，提高管理效率及工作积极性；同时也为了加强对巫溪电站建设期间的经营管理，包括对建设工期、工程质量、项目总投资的严格管控，经公司董事会研究，决定对新分水河电站建设期间的管理体制作如下调整： 一、电站建设期的管理工作，实行董事会领导下的总经理负责制，董事长代表董事会对电站建设行使管理权、监督权、指挥权，总经理对董事会负责，是电站建设的第一责任人。 董事长因工作原因或其他原因，可以委托谢英代为行使相关管理和监督的权利，其行使相关权利产生的后果由董事长承担。 二、总经理是电站建设现场的第一负责人，全面负责电站建设的质量管控、工期管理、投资控制、现场管理、安全生产、对外关系协调、批文批件办理、合同管理、资料管理、行政管理等工作。全面履行董事会的决议决定，对董事会负责并报告工作。接受董事会的监督检查考核。 三、总经理负责拟定公司的基本管理制度、财务管理制度、各部门各岗位责任制度、招投标管理办法等，报公司董事会批准后组织实施。负责拟定除财务负责人以外的岗位设置方案和定岗定编方案、薪酬方案，报公司董事会批准后组织实施。 四、根据电站建设的实际情况，建议设置项目经理（指挥长），项目经理（指挥长）是现场管理的直接责任人，对电站建设的质量管控、工期管理、投资控制、现场管理、安全生产、合同履行等负直接责任。项目经理（指挥长）对总经理负责并报告工作，接受总经理的监督检查考核。 五、公司设置招投标委员会，由董事长、关家股东方的技术顾问（专家）、总经理、项目经理（指挥长）、分项负责人等人员组成，对电站建设的所有招投标文件进行分析、评审，对所有施工合同、采购合同、安装合同等进行全面把控。 六、公司所有印章印鉴实行统一管理、使用登记制度，由公司办公室主任统一管理，登记造册。所有对外文件函件、经济合同、所有与经济有关的文书，必须加盖行政公章或合同专用章。 公司行政公章和合同专用章的使用必须经董事长的批准；指挥部章必须取得总经理同意才能使用；财务专用章、发票专用章必须取得财务负责人同意才能使用。 七、公司对所有支出要严格管理。工程类支出必须由分项负责人、项目经理（指挥长）、总经理、董事长审批同意后才能办理；其他支出必须由经办人、办公室主任、总经理、董事长审批同意后才能办理。 八、公司实行严厉的廉政政策。凡是接到涉及经济、作风、廉政方面的投诉或反映，公司一定要严格调查，一经查实严格处理。处理方式包括并不限于：退款、记过、双倍罚款、扣发工资奖金、停薪降职、开除、移送国家相关部门等。 九、公司实行目标责任制度，由总经理制定项目经理（指挥长）、分项负责人、各主要岗位的目标责任书，报公司董事会审批后，由总经理代表公司与相关人员签署执行。 十、公司实行考核制度，由董事会牵头成立考核小组，对总经理及主要岗位的目标责任完成情况进行检查考核，检查工作不定期进行，考核工作每半年至少进行一次。 十一、本通知自签发之日起执行，特此通知。 重庆市巫溪县关家电力有限公司 二○一九年四月二十九日 抄送：四川关家实业有限公司 拟稿： 会签： 2019年4月29日印发 共2份