业务流程重组BPR培训案例.ppt

直线制的组织结构图 第三十一页，共七十一页。 直线职能制的组织结构图 第三十二页，共七十一页。 事业部制组织结构图 第三十三页，共七十一页。 矩阵组织结构图 第三十四页，共七十一页。 两级管理网状组织结构图 领导小组 信息中心 业务支持中心 参谋部 各 基 层 团 队 战略决策层 基层 第一线 第三十五页，共七十一页。 BPR的实施 1.BPR的发动 由领导来发动,自上而下地展开 ⑴领导提出有说服力的论据(企业要想生存和发展就必须重构)使人从安于现状中警醒过来,认识必要性,产生紧迫感 ⑵树立企业的发展目标 给员工指明方向,要使大家相信目标既是先进的,又是可以实现的(先进性和现实性) 2.重构对象的选择 ⑴找出哪些过程是决定全局成败的关健 ⑵分析哪些过程存在的问题目前最严重 ⑶选择重构的突破口 考虑实施的难度和可行性 第三十六页，共七十一页。 BPR的实施(续) 3.业务过程的重新设计 对于不同的行业不同的企业新过程不可能有统一的模式。 第三十七页，共七十一页。 企业信息化建设历程与体会 京城北一数控机床集团公司 第三十八页，共七十一页。 公司与信息化建设情况简介 需求推动应用的不断升华 ERP不是技术工程，是企业先进管理体系 打破部门壁垒，实现信息共享、经营过程重构 ERP项目的实施管理 项目实施组织落实 计划与考核 6. 实施ERP需要专家引路 第三十九页，共七十一页。 ????????? 企业信息化的需求 经过全方位的设备改造解决了制造能力问题，但对市场快速响应的问题急待解决。主要表现在以下几方面： 1．???????? 产品格局需迅速调整 老产品滞销，用数控新产品去抢占市场，是企业求生存的当务之急。因此企业必须增强产品开发能力。 2．???????? 压缩产品供货周期 在北一有稳定市场的时期，新产品供货周期较长，到90年代，这种供货速度往往造成丢掉市场。 交货期反映了一个企业的综合能力，不仅在设计方面，且在管理方面、制造方面都需要借助信息技术提高效率和应变能力。 3．???????? 千方百计降低成本 产品价格是企业竞争的重要因素，要使价格下降到在市场上有竞争力，又要获取利润，只有千方百计降低成本。因此如何加强成本计划、资金控制是企业家十分关注的问题。 4．???????? 对信息集成管理的需求 我厂从“六五”期间开始搞计算机单项应用，实施后发现相关应用间不建立联系会束缚应用效果。例如管理信息系统没与工程设计系统相联，往往管理信息系统实施人员还没有拿到新产品目录表时，该产品已在车间投产了，根本管不起来。因此国家863计划提出搞CIMS应用工厂时，我厂做了积极的争取，以便实现信息技术应用的整体优化。 第四十页，共七十一页。 CIMS工程效益 在国家863计划推动下，北一从1990年起实施CIMS应用工程，CIMS各项成果已成为企业产品设计、经营管理不可缺少的手段。 1.??实现了从普通型机床为主向数控机床为主的产品结构调整 2. 运用CIMS，提高了企业整体运作效率 l??????? 产品技术文件的形成工作效率提高5倍以上。 l??????? 变型设计时间缩短了2/3 l??????? 新产品样机开发周期缩短了50％ 3. 实现了三流（信息流、物流、资金流）同步管理,为节支降耗发挥作用 在激烈的全球一体化竞争中，现在北一不仅能开发出与国外著名机床厂商抗衡的新产品，总体经济效益已走出了低谷，进几年销售收入逐年上升。 第四十一页，共七十一页。 北京第一机床厂CIMS工程 北京第一机床厂CIMS工程内容覆盖工程设计、经营管理和底层制造自动化，并从信息流与物流的集成上打通了一条柔性制造线，实现了箱体零件从创意、设计、工艺到加工的无纸制造。 1995年北京第一机床厂CIMS工程荣获美国制造工程师协会（SME）颁发的“工业领先奖“，该厂是此奖项设立15年来获此殊荣的第一家美国境外企业。 第四十二页，共七十一页。 宋健主任号召全国企业学习北一敢于用先进的信息技术改造传统企业的拼搏精神 第四十三页，共七十一页。 企业家角色转变对管理信息系统提出越来越高的需求 企业 家角 色转 变 时间 1965年 1980年 1991年 抓市场，优化社会资源 成本核算 MRP 经营者 资金转换增值者 生产者