新进和参观人员安全培训材料.ppt

传统安全工作方法——问题出发型 事故发生后吸取经验，进行预防的方法，例如从事故后果查找事故原因，采取措施防止事故重复发生。通常我们所采取的各种组织和技术措施，如设立专职机构，制定立法标准，进行监督检查和宣传教育等，以及防尘排毒、防火防爆、安全防护设备、个人防护用具等，都属此类传统安全工作方法。 第三十页，共四十七页。 现代安全工作方法——问题发现型 从系统内部出发，研究系统各构成部分存在的联系，检查可能发生事故的危险性及其发生途径，通过重新设计或变更操作来减少或消除危险性，把发生事故的可能降低到最小限度。这种方法是用系统工程控制事故的方法，有人也叫作“问题发现型”方法，是近20年来发展起来的方法。 第三十一页，共四十七页。 影响事故发生的五项因素人、物、环境、管理和事故处置 人（操作工人、管理干部、其他有关人员）的不安全行为是事故的重要致因。主要包括： ①未经许可进行操作，忽视安全，忽视警告； ②冒险作业或高速操作； ③人为地使安全装置失效； ④使用不安全设备，用手代替工具进行操作或违章作业； ③不安全地装载、堆放、组合物体； ⑥采取不安全的作业姿势或方位； ⑦在有危险的运转设备装置上或在移动的设备上进行工作；不停机，边工作边检修； ⑧注意力分散，嬉闹、打闹等。 第三十二页，共四十七页。 影响事故发生的五项因素人、物、环境、管理和事故处置 物的原因。所谓物包括原料、燃料、动力、设备、工具、成品、半成品等。物的不安全状态有以下几种： ①设备和装置的结构不良，材料强度不够，零部件磨损和老化； ②存在危险物和有害物； ③工作场所的面积狭小或有其他缺陷； ④安全防护装置失灵； ⑤缺乏防护用具和服装或防护用具存在缺陷； ⑥物质的堆放、整理有缺陷； ⑦工艺过程不合理，作业方法不安全。 物的不安全状态是构成事故的物质基础。没有物的不安全状态，就不可能发生事故。物的不安全状态构成生产中的隐患和危险源，当它满足一定条件时，就会转化为事故。 第三十三页，共四十七页。 安全管理培训材料 安全知识培训 生产安全处 2011年9月1日 第一页，共四十七页。 主要内容 企业安全简介 新进、转岗和参观人员安全基本知识 现代安全管理原理和方法 第二页，共四十七页。 企业安全简介 一、 北流海螺水泥有限责任公司是安徽海螺水泥股份有限公司在广西壮族自治区规划投资的4个大型水泥项目之一。项目于2005年4月正式签约，主要依托于北流市良好的投资环境和优质的石灰石资源、交通、区位等优势，现已建有“2×4500t/d熟料线+2台Φ4.2×14.5m水泥粉磨系统+18MW纯低温余热发电系统” 第三页，共四十七页。 企业安全简介 其中，第一条水泥生产线于2006年1月启动建设、2007年7月建成投产，第二条水泥生产线和铁路专用线于2009年10月建成投产；18MW余热发电系统已于2008年10月26日正式并网发电，年供电量达到12850万千瓦时，这是广西水泥行业利用余热发电第一个成功并网运行的项目。截止目前，北流海螺的年熟料产能可达296万吨，水泥产能160万吨，年经营性收入10亿元，实现利税超过1亿元。已成为华南水泥生产的重要基地。 第四页，共四十七页。 企业安全简介 公司水泥熟料生产线采用当今国际最先进的旋风预分解窑新型干法生产工艺技术，采用集散式自动化控制系统及一流的质量检测设备，生产现场实现无人操作，采用中央控制室集中控制，生产现场环保收尘设备配置齐全，粉尘排放浓度低，生产用水实行内部循环使用系统，实现污水“零排放”，达到国际先进标准，各项生产技术指标均达到国内领先水平。 第五页，共四十七页。 企业安全简介 二、公司建立了以安委会、生产安全处、分厂安全机构、工段班组安全机构等组成的健全的生产安全组织管理体系： 1、安委会：主要是贯彻国家、地方政府关于安全管理方面的法律法规，讨论公司重大的安全问题及预防措施，批准和发布各项安全目标、制度、规定等。 第六页，共四十七页。 企业安全简介 2、生产安全处：主要是根据安委会的要求，拟定各种规章制度和规定，贯彻落实、细化安全目标，定期召开安全例会，组织安全检查，并对发现的问题跟踪落实整改。对发生的事故组织调查，并提出处理意见以及公司日常的相关安全管理。 3、分厂安全管理机构：主要是根据公司安全会议的要求，贯彻落实各种规章制度和规定、分解细化执行安全目标，定期组织召开部门安全例会、组织安全检查，对检查存在问题跟踪落实整改，配合公司对发生的事故组织调查。 第七页，共四十七页。 企业安全简介 4、工段和班组安全机