施工方案编制模板.docx

工程 施 工 方 案 编制单位： 编 制 人： 日 期：  目 录 1 编制依据 2 工程概况 3 施工安排 4 施工进度计划 5 施工准备与资源配置计划 6 施工方法及工艺要求 7 进度管理计划 8 质量管理计划 9 安全管理计划 10 环境管理计划 11 绿色施工管理计划 12 成品保护计划 13 应急预案 14 计算书和相关图纸（危险性较大专项施工方案） 1 编制依据 序号 类 别 文件名称 编 号 国家行政文件 地方行政文件 国家行业规范 地方规范标准 合 同 设计文件 招投标文件 企业管理文件 企业技术标准 其他 2 工程概况 2.1 工程建设概况一览表 工程名称 ? 工程性质 ? 建设规模 ? 工程地址 ? 总占地面积 总建筑面积 建设单位 ? 项目承包范围 ? 设计单位 ? 主要分包工程 ? 勘察单位 ? 合同要求 质量 ? 监理单位 ? 工期 ? 总承包单位 ? 安全 ? 工程主要功能或用途 ? 2.2 设计概况 提示： 1）概况可按照施工组织设计的编制用表格和图形式体现，也可用文字和图形式体现。 2）文字介绍时，条理应清晰，先介绍大面情况（总长、总宽、高），再分别介绍每个部位情况（×× 段（面）大致做法），最后再介绍细部情况（材料、具体设计做法）。 概况介绍时，应辅以一些相关的数据进行介绍，且介绍应完整。 4）文字介绍时同样需要配备相应的图（平面、剖面和节点图）进行说明。 2.3 工程施工条件 提示：这里所介绍的施工条件，应该仅是本方案涉及范围内的一些施工条件。如基坑工程方案，重点说明基坑附近的地下地上（范围内地质情况、地下管网、附近道路和房屋等）情况；大体积混凝土施工方案，重点说明附近道路、当地混凝土供应等情况。 3 施工安排 3.1 项目管理组织 提示： 1）可不采用机构图。但应有管理组织，重要项目（如超过一定范围的危险性较大项目），项目部应成立管理小组，并明确管理职责。 2）管理职责可采用表格格式，见下表： ΧΧ项目管理人员及职责分工 序号 管理职务 姓名 职称（资质） 职责和权限 3.2 项目管理目标 项目管理目标名称 目 标 值 工 期 质量目标 安全目标 节能目标 环保施工、CI目标 提示：本目标值应量化，且为分解后的目标值，能够进行考核。避免空泛的目标，口号式语言；不要与总目标混淆。 3.3 各项资源供应方式 1）劳务资源安排一览表 施工项目 名称 专业施工队 名称 资质 要求 开始施工 时间 建设工期 分包 方式 分包商 选择方式 责任人 提示：1应对项目管理组织机构图中作业层进行安排。 2分包方式一般有：包工包料、劳务、包工及部分材料、其他，在此可进行选择。 3分包商选择方式一般有：公司选定、业主直接分包、业主指定分包、项目选择公司批准、业主项目共同选定、其他，在此可进行选择。 2）工程用大宗物资供应安排一览表 物资名称 采购单位 拟选供应商 采购地点 要求进场时间 责任人 3）大型机械设备采购供应安排一览表 机械设备名称 拟选供应商 提供方式 要求进场时间 计划出场时间 责任人 提示：提供方式一般有自有、采购、租赁等。 4）施工周转工具采购供应安排一览表 周转工具名称 估计数量 提供方式 要求进场时间 计划出场时间 责任人 3.4 施工流水段的划分及施工工艺流程 1 施工流水段的划分 提示：绘制流水段划分的平面图。流水段应标注尺寸。 2 施工工艺流程 提示：在施工组织设计工艺总流程基础上，细化本项目施工工艺流程，本工艺流程同样应包括施工各个过程、各个流水段之间的顺序关系。 3.5 工程施工重点和难点分析及应对措施 序号 重点和难点 具体分析 应对措施 责任人 注：1）“具体分析”内容填写应有针对性，一方面要尽量采用数据说明其重要性，另一方面通过比较体现其重要性。 2）“应对措施”仅需简要说明采取的措施，切忌长篇大论，甚至一些要求、详细方法等等详细表述。 3.6 新技术应用要求 序号 新技术名称 应用部位 应用要点 责任人 应用时间 注：“应用要点”主要说明依据的规范、标准或企业工法等。 4 施工进度计划 计划××年××月××日开工，××年××月××日全部竣工，总工期××日历日。详见网络进度计划。 注意以下几个问题： 1）尽量采用网络进度计划，能够体现各工序、各流水段以及重要设施进场等之间的顺序关系。网络进度计划中的各工序施工顺序应与施工安排中的总流程图对应一致。 2）进度计划应符合单位工程施