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第 第 PAGE 1 页 项目管理试用期工作总结2篇 项目管理试用期工作总结1 时间好快，短短我来到公司已经两个月拉。在这段时间里，每天都在感受公司的激情和进展。和同事的相处中，我得到了许多关心，这其中更多的是来自我的指导人吕某，每每我碰见一些生疏的办事环节或工作任务，总能得到他的细心指导。如今我对公司有了一个全面的了解，感受到了许多同事间的和谐友好，项目组的团队意识。  在过去的两个月里，我负责模块的需求商量、数据库设计，代码编写进度管理的同时，还负责项目平台的开发进度管理，通过与大伙的通力合作，基本上在规定的时间内完成了大部分的业务需求。通过这个项目，也增添了自己在项目管理方面的阅历，学习了许多方面的业务学问，全面地了解了项目组内各成员的综合素养和工作力量。就个人业务方面，对大部分业务做了深化的了解。评估方面，我主要了解业务。当然这许多得益于小唐、小卫、小冯等人的细心指导，我很是感谢他们。  在已过去的项目实施过程中，我也发觉了项目组存在的一些优势和问题。对于优势我就不多说，主要还是大伙的实干精神较强吧。针对项目组存在的一些问题，这里我发表一些个人的观点，仅供参考。  1、项目组的掌握力  由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施打算任务的过程中，对其风险的掌握程度不为乐观。我们在制作相关打算任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也消失了许多打算滞后的大事，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必定损坏其组内成员对项目组掌握力的满足度，当然也直接影响到对公司的认知和评价。  我感觉我们总是缺少一些可以掌握和预见的力量，完成任何事情或目标总是存在不行预知的风险，但如何在风险爆发前最大限度的加以掌握，降低其影响层面，那是我们应当去考虑和管控的。  2、项目组的协作力  说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程中，如今的项目组就好比中国古代的三国时期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的沟通和协作时间太少。一个功能模块的实现不是最大限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。  在过去的代码编写时间里，我总是发觉许多同事存在一个问题，自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间需要进行简洁的沟通，协作完成。但是许多人没有沟通，而是把别人的代码直接下载下来，然后加上自己的需要，提交完事，等其详细人员某天发觉自己的代码被修改而不为所知，最终遇到问题，互相推诿，这就是缺乏沟通的后果。  说到协作，顺便说下分工，在代码编写的过程中最为紧要的应当就是分工明确啦，我们需要严格规定那些人有相关文件的修改权限，那些文件删除前需要广播说明。而不是一味的看着不爽就改、删、加，试问操作前是否考虑过有对其项目或别人的影响？  3、项目组的执行力  执行力方面，我觉得主要是我们需要的规范太少，可依靠的标准几乎没有。试问下：我们的《开发规范》，《项目组日常行为准则》，《系统技术选型方案》，《技术定型评审标准》，《压力测试评估范围》，《代码检查打算》，《代码核查标准》，《业务流程处理说明》，《项目风险性预报报告》。诸如类似的标准在哪里，目前除了一个也许的开发规范，我没看到任何成型的文档存在。  我们选择了s2，spring，ibatis，dojo这样的技术框架，但是为什么我们要选择这些，而不是去选择s1，hibernate，et等，我还清晰地记得我们是怎么选择的，很是草率很简洁，一拍桌子，ok就选它们了，可是为什么呢？  每次我们商量业务纷争，总是一味的你一句我一腔，张说张有理，李说李有道。漫天就是口水战，这样的商量还不如不管，铺张时间，有那些时间不如回家睡觉去。  一个良好的开发框架，肯定限制和影响其使用者的讨论方向，由于我们日常的编码技术本就是寄予在框架下的ctrl+c、ctrl+v，所以对于开发选择和成熟完善需要一个慎重和持续的过程，我不知道我们如今使用的框架是否需要连续，假如是，我们应当给出健壮性、兼容性、可扩展性、可维护性等相关评审说明。  健壮性应当兼顾做好应对各种高并发、突风险处理；兼容性应当具备不断的技术版本升级、敏捷运用于各类数据库；可扩展性保障系统的各类可用性功能扩展，实现方式升级、敏捷多变；可维护性告知我们需要在持续的使用中不断修正其bug和通用性，有特地的人员完成不同时期版本升级，专注于系统架构的相关人员应当对其使用的项目技术有专攻的过程，究竟任何东西都是有利有弊，不透彻的了解，怎么知道其需要改良的