- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第
第 PAGE 1 页
项目技术总工工作总结
项目技术总工工作总结1 20xx年即将过去,新的一年即将开头,回顾一年来的工作历程,总结一年来工作中的阅历、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好技术工作,下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结: 一、 今年的主要工作: 作为可可托海水电站扩机工程厂房项目部的技术负责人,我根据公司及项目部的各项规章制度,按时按质地完成施工的各项技术管理工作。 1、技术管理: 在这一年中,对可可托海水电站扩机工程厂房的图纸会审,工作支配、现场技术工作,及图纸会审内容、设计通知等内容准时供应施工人员。并将年度、分部、工序施工方案进行编写并下发至施工人员手中。在施工过程中,对引水洞竖井、调压井施工进行讨论确定施工方案,根据吊罐导进发进行施工、在整个施工过程中严格根据方案进行掌握、顺当完成了暗竖井、调压井的开挖、由于设计图纸问题厂房在施工过程中常常发生技术问题与业主、监理、设计沟通,对于能够在施工前签证的变更,都做到了准时精确,而部分不能在施工前签证的,在施工完成后,马上进行了签证。 在施工过程管理中,存在了许多缺乏之处,主要是施工阅历缺乏,竖井为暗竖井、井深施工难度大、调压井地质条件差。厂房工期紧、结构冗杂、设计变更频繁,给施工过程掌握造成许多困难。 2、资料管理: 对于开工分部工程均根据工程的形象进度,准时、精确的收集材料合格证、进行材料试验、隐藏工程验收、检验批质量验收,并且准时找甲方驻地质工程师、监理工程师签字盖章,从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐藏验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合,满意资料编制的要求。 3、工程量结算: 严格根据公司工程技术管理大纲及项目部管理要求,对3家大包对进行工程审核,对业主计量报表严格根据设计图进行计算,对施工队结算由技术员开工程量质检负责人签字认可,技术负责人审核后进行结算。 二、详细的工作状况: 今年的技术管理、资料编制工作主要有以下特点: 1、工作量大:可可托海水电站扩机工程厂房项目的技术管理及资料编制工作,根据工程进度准时跟进,各种原材料检测全部根据规范进行检测,做到没有检测的材料杜绝使用。并准时供应各工程的材料供应打算。 2、 工程涉及两家施工单位工作互相交叉施工,互相制约,工程变更多,施工难度大。 3、面对3家大包对,技术阅历缺乏,施工管理难度大,直接影响施工进度及项目部效益。 4、对电站的施工阅历缺乏,技术水平欠缺,与设计、监理、业主沟通沟通阅历水平缺乏。 在这种状况下,如何做好技术管理及资料编制工作,保证工程施工质量,既让甲方、监理方满足,为公司赢得荣誉,同时又能保证预决算的编审、材料数量的供应,这个问题就摆在了我的面前。 三、工作中尚存问题 在担当项目部技术负责人以来,深深感受到工作的繁忙、责任的`重大;大事、小事压在身上,往往重视了这头,却忽视了那头,有点头轻脚重,没能全方位地进行系统地工作。以上问题,虽不能影响工程质量及工程验收,但把“查找缺乏赶先进,立足根本争先进”作为工作方针的自己,总觉得没有尽到一个技术负责人的职责,在今后工作中自己将努力做到更好。 四、今后的工作准备 通过总结一年来的工作,找出工作中的缺乏,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多看书,仔细学习好规范规程及有关文件资料,把握好专业学问,提高自己的工作力量,加强工作责任感,与监理、设计、业主单位多沟通,与项目部管理技术人员多协调,做好各项施工生产及个人的各项工作。 项目技术总工工作总结2 20xx年本人任职于邯郸海铂云庭商务大厦项目技术总工职位。 本年度主要进行以下几项工作: 〔1〕牢记岗位职责 自项目开工以来,我始终敬岗敬责,尽力完成自己分内之事,对于繁杂的工作,能够通过加班等方式完成,确保不因自己失职给项目带来不必要的损失。除此之外,我在工作中不断努力吸取学问,对自己领悟缺乏的内容,主动查阅相关资料,或请教项目中的其他同事,以此提升自己的专业力量、素养,让自己在后续工作中能够发挥更大的作用。 〔2〕培育综合力量 技术负责是一个综合力量要求比较高的岗位,首先要对规范、图纸、施工部署及工艺有深化的了解,这是做好技术管理工作的基础。其次还要具有良好的沟通、协调力量。技术负责人对外要与设计、甲方、监理等多个单位保持良好的沟通,对内还要与项目管理团队、劳务班组进行施工策划、施工方案、施工工艺及交底的宣贯、指导。所以沟通、协调力量是
文档评论(0)