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人事部工作计划 关于人事部工作计划范文（精选5篇） 人事部工作计划 1 一、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展 目标日趋科学化，规范化。 二、负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和 经营计划制定人力资源计划。 三、每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编 制，对分公司增减人员进行归口管理。 四、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。 五、负责办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续。参与分公司高级人 才的招聘。 六、负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对各分公司薪酬情况进行 监控。 七、负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进行监督检查。 八、负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工 作。并对各分公司培训工作进行监督。 九、根据公司发展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析，编制总部各职 务的职务说明书。 人事部工作计划2 对于我们部门来说是极具挑战的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪优 美这个家庭。纵观全年我们有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这 一年反复的锤炼，使我们的工作本事有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大 提高。下头我对的人事部工作简要总结如下： 1、人才引进——为企业配置人才。根据度营销规划，公司的组织机构也进行 了相应调整，并在后续不断完善各岗位职责，明确各岗位职责的工作要点，让每位 员工更清晰自我的职责动向。结合整年的招聘情景，基本上完成各部门的用人需 求，已至年底，围绕20度营销规划的基础上，做好招聘计划，为公司的经营发展 做好人员储备。 2、入职培训工作。由于目前公司培训体系暂未建立起来，我那里所负责的都 较为表面的入职培训及岗位培训跟进工作。根据这情景，我们设计了岗前培训表格 要求进行表格跟进，此举还是取得了必须的效果。在新人入职培训完成后进行后续 跟进，力求到达每位新入职员工都能清楚了解公司的企业文化，组织架构、岗位职 责、规章制度等。 3、劳动关系的管理。根据国家《劳动合同法》，结合公司的管理模式，做好 劳动合同的签订工作。在过去一年中，都能较好的按公司管理模式来执行此项工 作。在这一年中，企业与员工之间难免有摩擦之时，我们在坚持以公司利益为先的 原则上，收集各方资料，与员工谈判，在明年的工作中我们也会秉承严谨专业的态 度，做好此项工作。 4、人员转正、考核、离职、调整工作。每月及时检查档案资料，对新近人员 做到时时跟进，了解其状态，针对工作进行评估，按转正考核流程做好员工转正工 作。 5、薪酬管理工作。由于物价的上涨，各地区纷纷调整最低工资标准，我们根 据各法律法规，在其基础上进行市场信息收集，同行竞品的调查工作重新评估我们 现行的薪酬制度。第一、重新修改我们终端团队的薪酬制度，以到达稳定团队力 量，提高销量的目的。第二、针对试用考核、技能熟练考核及岗位考核，对其中部 分人员适时做出薪酬调整，给其必须激励性，提高工作进取性及工作效率。 对于的工作总结，我们工作重点更多在于基础性的工作，结合公司20度营销 规划，我们人事工作能够说是更为严峻，其中有几项工作更是迫在眉睫。现对明年 的工作计划重点工作做如下简短的规划： 1.工作分析及岗位职责的修订。根据公司20度营销规划，人事行政部结合公 司目前的际情景进行公司组织架构的调整，确定明年新增岗位及岗位职责。此项工 作已与12月开始开展，做好前期工作准备，收集资料信息，与各部门进行沟通;调 整及完善阶段：确定组织架构及岗位后，与各部负责人沟通，完善各岗位职责，更 加明确工作要点，让每位员工对自我的本职工作更加清晰;此阶段的时间开展为： 1-2月。 2、招聘与录用。根据目前情景分析，明年网络招聘仍是主要渠道之一，根据 网络招聘行业的信息收集，此项工作开展时间：2月;完成时间：3月 3、培训与开发。培训作为团队建设中的重点工作，员工培训列为明年重点工 作之一，把以前单只是一个简单的入职培训进一步完善，建立系统性的培训计划， 做好培训指引及跟进工作。确定好年度、季度及部门培训计划后，做好培训管理制 度，做好培训开展前的细则工作，此项工作开展为4月。 4、绩效考核及管理。目前公司考核体系暂未建立，仅有终端考核，经过一年 的考核执行情景，也并不太