双重预防体系奖罚制度.docx

双重预防体系建设实施方案 项目双重预防体系建设考核奖惩制度 总 则 一、目的 为保障双重预防体系建设的长效工作机制，进一步促进各项目安全风险管控与隐患排查治理体系高效运行，使每位职工熟悉并掌握“双重预防体系”运行的程序和步骤，明确自身的岗位职责，不断推动“双重预防体系”建设工作与施工现场实际工作接轨，真正实现全方位、全过程、全员参与安全生产风险分级管控和生产安全事故隐患排查治理的目标，特制定本制度。 二、依据 1.《河南省房屋建筑和市政工程施工安全风险隐患双重预防体系建设实施细则》（试行） 2xx县《xx县房屋建筑和市政工程施工安全风险隐患双重预防体系建设行动方案》的通知。 3.《公司企业级双重预防体系建设实施细则》 。 三、适用范围： 本制度适用于本项目员工的“双重体系”建设考核奖惩管理。 四、考核依据 1.“双重体系”领导小组按照“双重体系”建设培训计划对相关人员进行培训教育。 2.“双重体系”领导小组按照隐患排查计划定期对相关部门及人员进行检查。 3.“双重体系”领导小组负责对公司级进行“双重体系”建设考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。 第一章 考核管理办法 本项考核将纳入项目安全绩效考核指标，考核小组将依据该办法定期监督考核，并将考核结果与员工工资薪酬挂钩。 第一节：建立考核领导小组 一、考核领导小组由项目负责人发起组建，经主管领导批准后正式成立。 组长： 组员： 二、小组职责： 1.在公司主管领导带领下，严格履行考核岗位职责。 2.秉承“公开、公平、公正”原则，严格执行本考核标准和方法。 3.由下而上逐级就考核结果的真实性，严谨性向公司领导负责，严禁徇私舞弊。 4.小组成员不得随意泄露考核结果信息，应由公司相关部门发布考核结果。 5.组织协调风险分级管控和隐患排查治理体系建设的日常工作。 6.研究提出公司决策、事件和业务流程的风险识别、评估标准。 7.研究提出公司风险分级管控策略和隐患排查治理解决方案，并负责该方案的组织实施和对风险的日常监控。 8.负责对风险分级管理有效性评估，研究提出风险分级管控的改进方案。 9.负责组织建立项目风险管理和隐患排查治理信息系统； 10.负责指导、监督项目各部门各班组开展全面风险管控和隐患排查治理工作。 11.分析识别项目主要风险，负责组织内控制度的建立、完善、执行、评估工作。 第二节：制定考核办法 一、考核依据 1.《项目级双重预防体系建设考核奖惩制度》 2.项目级双重预防体系建设相关制度 二、考核办法 综合评分法—即通过表格检查得分法（百分制）分别给每位职工和项目整体进行打分，个人综合总得分权重分配，个人得分占40%，项目得分占60%。 1.个人综合得分=个人检查表得分*40%+项目检查表得分*60% 2.各主要岗位考核表（见附件） 3.项目部检查考核表（见附件） 三、考核周期 每月对项目部内部管理人员和分包班组进行一次全面考核。 第二章：奖惩管理办法 一、实施细则 1.一般规定： （1）公司年终总结时，由各部门按照考核情况推荐，安全管理办公室按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励。 （2）对“双重体系”建设有特殊贡献者，由部门推荐，公司安全生产领导小组审议，总经理批准给予奖励。 （3）发生安全事故后，由公司“双重体系”领导小组明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理，对责任部门责任人，相关人员进行处罚。 （4）所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部缴纳，不得摊入生产成本。 （5）坚持公平、公正、公开的原则，实事求是进行奖惩，并接受全员监督。 （6）安全管理办公室负责编制、修订本制度，公司“双重体系”领导小组审核，经理批准后实施。 2.奖 励 凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予精神表扬或物质奖励。 （1）认真执行“双重体系”建设管理方针、政策、法律和规定，在“双重体系”建设工作中做出显著成绩，年终总结评为优秀的部门和个人，各奖励1000元和800元。 （2）对“双重体系”建设工作，提出合理化建议的部门和个人，每半年至少汇总一次，经相关职能部门评估后，根据综合评审等级给予50-1000元奖励。 （3）由于检查认真，及时发现重大事故隐患，采取有效措施，积极参与抢险救灾，避免重大火灾，爆炸，人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及有其他显著成绩者，奖励500元。 （4）为保证安全生产，积极提出合理化建议，经有关部门审查，确有较大价值，列为安全技术措施项目，实施后，经实践考核有效者，奖励50到500元。 （5）对改善劳动条件，消除尘、毒和噪音危害，预防职业病发生，对环境保护贡献较大的技术改进项目的主要成员，奖励5