如何实施人力资源外包.pptx

人力资源外包;１）指将原来由企业内部人力资源部承担的工作职能，通过招标的方式，签约付费委托给专业从事相关服务的外包服务商的做法。;;您知道一名月薪1000元的员工;根据美国人力资源协会的统计;砍掉成本，拯救利润;专业服务机构通常能提供专业水平和工作效率更高的服务;人力资源信息管理系统能大大简化人力资源服务的事务性工作，提高人力资源活动效率。;人力资源外包为企业提供了无须购置便能得到这种技术的途径。;人力资源外包能将人力资源部从繁杂的事务中解脱出来，帮助其担当新???角色。;1)人力资源活动的特点;（1）人力资源服务可转化成企业的竞争优势;③能够提高人力资源活动的效益 因为外包后人力资源职能人员的专业知识和专业能力会得到重新组合和再开发;由于外包，服务商承担了企业人力资源活动的某些风险和不确定性;HR外包的好处之一;HR外包的好处之二;HR外包的好处之三;HR外包的好处之四;HR外包的好处之五;１）薪酬管理方面;5）遵守劳动法规方面;１）全面人力资源职能外包;企业根据自已的实际需要，将特定人力资源活动外包出去，同时在企业内部保留一些人力资源职能;指企业保留所有人力资源职能，但让一个外部服务商来提供维持企业内部人力资源职能运作的人员;即企业分时间段利用外部服务商;该委员会应研究本企业的整个业务、个性及文化，确定外包方案如何适合于这种个性和文化。;这种分析一般是很不准确的。;企业要研究的三个重要因素是：;一种有效的做法是联系至少三至四家服务商，以便充分了解他们的价钱以及能够提供的每一类服务;起草项目计划书要求的过程很重要，也很难而且需要花很多时间。;进行服务商分析是一件细致而艰难的事情，但这种分析对于整个外包项目的成功却至关重要。;这种合同的重要内容之一是费用构成。;沟通是使外包项目取得成功的至关重要的因素之一;10、监控服务商的工作绩效; 企业要借助一些工具和手段，才能保证结果的有效性。; １）项目计划书要求;介绍、要求与期望、对服务商的基本条件要求、人员信息、沟通能力信息、技术要求、转换与执行、咨询服务、提交报告、有关财务细节、客户信息、服务商筛选工作时间表等。; 企业应将服务商提供的成本报价交由财务、信息系统、会计以及人力资源等方面的专家组成的外包工作委员会去审议，从而找出各服务商的报价差异。; 降低价格、节省成本并不是人力资源外包活动的宗旨，成功的人力资源外包活动所追求的主要是预期的绩效。; 企业必须用一种正规的手段对服务商的工作成效和收费进行监控，以确保服务质量。; 要保证服务商提供高标准和卓有成效的服务，企业就必须与其进行全面透彻、持续不断的沟通。; 在与服务商建立合作伙伴关系的过程中，企业应当经常举行会议，与服务商代表共同讨论项目执行层面的问题，阐明外包工作的各种细节问题。;三、外包合作关系的建立与维护; 外包项目从一开始就应建立绩效衡量标准，并同时说明工作绩效评价方式和报告程序。; 对服务商的绩效评价标准应当是明确、具体、可衡量的。;１）外包前 由于信息的不对称，企业无法真实全面地了解外包商的经营业绩、社会声誉、发展状况、成本结构等与自己利益息息相关的信息，以致外包前未能筛选到合适的外包商，造成逆向选择的结果。 ; 外包商也可能发生未尽力执行受托工作或者采取不利于外包企业行为的道德危险。 ;外包时，企业与外包商在合作过程中有关企业知识与信息的共享是必然的。 ;这是人力资源外包中面临的最大挑战。 ;外包对于企业及员工确实是一种变革，原先的管理流程、职责分配、汇报关系及个人的职业发展定位都会有不同程度的改变，他们常常会产生各种顾虑、猜疑和不满 ;企业文化的形成是一个长期的过程，但是一旦形成就很难改变。 ;四、人力资源外包的风险及规避