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第 第 PAGE 1 页 项目管理个人工作总结 项目管理个人工作总结1 xx项目自20xx年x月进场以来，在公司领导的关怀及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以进取的姿势投入到xx大厦工程的施工生产中，根据业主打算要求，顺当推动工程，完成各项施工任务。  1、工程进度完成情景：  从5月份进场开头组建项目部，按业主要求报建前完成了xx大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在x月x日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情景下开头介入施工。  2、工程进度施工过程掌握总结  从x月x日xx集团正式发开工令给本项目，项目部完全根据业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前打算，对全部施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到贴合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的铺张。  3、施工质量掌握总结  为把xx大厦办公楼项目建设成业主满足的项目，项目部全体员工仔细落实工程质量目标，针对公司质量方针，承当各自的管理职责，科学实  效组织施工和管理。  质量是企业的生命，质量也是企业制造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为到达预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：  ①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员仔细向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢把握各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领悟操作要令、把握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格掌握施工质量标准。转变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部全部管理人员直立质量目标，在全部施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从今刻施工的情景来看，该管理方法是有效有用的。  ②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不贴合质量要求的材料作退场处理(如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理)。  ③、加强施工过程质量掌握，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发觉不合格的地方准时返工处理，在施工过程中掌握施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对消失不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的职责感，避开因返工造成的工期拖延和材料铺张。  ④、合理统筹支配施工工序和交叉作业，最大化的节俭工期，向整个项目管理团队灌输节俭工期就是节俭本钱就是制造效益的思想，建立对施工成品爱护制度，并在施工中仔细贯彻落实。  4、平安礼貌施工总结  ①、工地礼貌施工管理，xx大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，全部的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场干净有序，物料堆放整齐，平安标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把礼貌施工关，坚立项目形象企业形象。  ②、健全平安生产制度，加强项目部施工平安，消防平安，财产平安管理，对工人实行平安教育交底，坚决贯彻平安第一预防为主的思想，施工现场有平安隐患第一时间整改消退，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素养，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。 项目管理个人工作总结2 对于我20xx年是一个布满挑战和布满展现自我的一年，中间有着许很多多的曲折和坎坷，但是在与各相关单位领导和本公司领导的指导下、同事们的协作下，最终见到的还是风雨后的彩虹。下面是我对于20xx年的工作总结。  一、熟识整个项目、喜爱项目管理  这是一个自我学习、求证的过程。通过自我学习，我们才有对项目的感性熟悉，才有心得和体会，才有与项目上的各方进行沟通的墨水。同时，我们还需通过对项目管理的感受，了解管理的成效、作用和价值。有效的管理可以使项目根据原制定的合理打算顺当运行，降低本钱提高绩效。这些理性的熟悉，是我们现场管理人员的专业要素。只有感性熟悉和理性熟悉结合统一的时候，我们才能更好地喜爱管理，才能进行有效的沟通。  二、善用工具，娴熟展现  在管理过程中，有许多能够关心胜利管理的工具。诸如，现场实况资料、管理手册、相关标准规范等。这些