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智慧医院绩效管理方案
? 建立以医院战略目标为导向,以工作量、工作质量评价为基础,统筹效率、质量、成本的绩效工资体系
1、服务医院战略,体现正确导向
? 鼓励扩大服务量、提升效率、优化病种结构,持续降低成本,提升服务质量。
2、符合政策约束,创新分配机制
? 满足省人社厅对事业单位绩效工资改革的要求,满足省卫计委转发的国家卫计委“九不准”要求
3、满足公平,优化分配结构
? 通过绩效工资增量,依据本院的历史因素和行业发展规律调整各岗位的分配结构,建议医护分开
4、劳动价值主导,统筹学科发展
? 依据工作量、工作质量(劳动强度、技术含量、风险程度)、直接成本、关键业绩指标结果进行绩效工资分配
5、建立柔性框架,适应发展调整
? 依据医院实际情况及对市场、政策趋势的预判,建立灵活的绩效框架,用于应对市场、政策调整
工作定量评价
? 利用RBRVS的WORKRVU值替代项目价格公允评价医务人员劳动强度、复杂程度、技术风险因素
强化成本控制
? 新方案中先计算绩效工资总量再扣除成本以强化成本意识,提高成本管控效率
指导二次分配
? 对临床医生、护理团队、医技部门提供二次分配指导意见,完善院科两级分配机制,为院科两级管理提供管理手段,尽可能绩效分配调控到个人
? 以工作量为核算基础,使用关键指标作为导向,强化成本控制手段,完善科室二次分配方案,逐步建立起以符合医院发展阶段的绩效工资分配机制。
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