OKR与技术领导力.pdf

全球⾏业互联⽹技术峰会 落地 OKR ，提升技术领导⼒ 全球⾏业互联⽹技术峰会 OKR 是什么？ OKR = Objectives + Key Results ⽬标 关键结果 OKR 是⼀款⽬标管理⼯具，它是融合了⼀系列框架、⽅法和哲学后的产物，起源于 Intel ，发展于 Google OKR 基本原则 O KR ⽬标 关键结果 1. ⽅向明确 1. 具备挑战 2. ⽬标对⻬ 2. 容易度量 3. 时间限制 3. 不是任务 遵守 SMART 原则 Specific 具体的、Measurable 可度量的、Attainable 可实现的、Relevant 有相关性的、Time-bound 有时间限制的 OKR 使⽤流程 制定⽬标 执⾏⽬标 评估⽬标 组织⽬标 每天更新 个⼈评估 团队⽬标 每周回顾 事实说话 个⼈⽬标 每⽉优化 季度复盘 OKR 评分标准 KR 评分 评分标准 1.0 ⼏乎不可能达成 0.7 希望能达成 0.3 肯定能达成 0 没有进展 注意：要按照 1.0 评分标准来制定 KR 落地 OKR 最容易踩的 10 个坑 1. 将 OKR ⽤于绩效考核 6. KR 不够挑战或不切实际 2. ⽤ KPI 思维去做 OKR 7. 忽略 OKR 向上对⻬和横向对⻬ 3. O 数量太多⽽不够聚焦 8. 忽略定期 OKR 更新和复盘 4. KR 不够量化⽽⽆法评估 9. 忽略 OKR 评分环节 5. 将 KR 当成⾏动计划或待办任务 10.认为 OKR 可取代 KPI OKR 不仅是⼀款⽬标管理⼯具 OKR 也是⼀款激励与沟通⼯具 ⼀、OKR 是否适合研发团队？ OKR 的本质 1. OKR 来⾃「内在动机」驱动，⽽⾮「绩效考核」驱动 2. OKR 对⻬组织⽬标，聚焦团队⽬标，提升员⼯参与度 3. OKR 带有「成⻓性」思维，⽽⾮「固定性」思维 4. OKR 关注⽬标，聚焦操作，做好⾃⼰ 5. OKR 保持简单快乐，做到脚踏实地 内驱⼒是实践 OKR 的根基