TRG运作与管理机制V0.1.docx

内部公开 。 VER:A/1 第PAGE7页共NUMPAGES7页 内部公开 第PAGE1页共NUMPAGES7页 文件编号： 密级： 技术评审委员会（TRG）运作与管理规范 编 制： 201503031 审 核： 批 准： 发布日期： xxx有限公司 xxx 年 xx 月 修订记录 序号 修订（+/-）说明 作者 版本号 日期 批准 1 技术评审委员会运作与管理规范 xxx V0.12 与德TRG运作与管理机制 xxx V0.23 4 5 6 7 8 9 10 目 录 TOC \o 1-2 \u 1 目的 4 2 范围 4 3 TRG的定义与结构 4 4 职责 4 4.1 TRG主任 4 4.2 TRG秘书 4 4.3 TRG成员 5 5 TRG管理细则 5 5.1 任职要求 5 5.2 TRG成员遴选与资格认定程序 6 5.3 使用与管理 6 5.4 工作测评与激励制度 6 5.5 例会制度 7 TOC \o 1-2 \u 目的 明确技术评审委员会（Technology review group，TRG）的职责与工作程序，以及TRG的组建、入选、使用等管理细则，提高技术评审（Technology review，TR）质量和效率，保障产品和技术满足客户需求。 范围 适用于公司的TRG运作与管理。 TRG的定义与结构 TRG是指由公司各专业领域专家所组成的评审委员资源池虚拟组织，通过遴选、资格认证、日常工作测评等环节，担当起参与产品开发TR、提供技术建议、建立和维护TR要素表等重要职责。 职责 TRG主任 负责对TRG团队进行持续的管理和评估； 负责对TR流程、机制、TR要素进行持续优化和改善，提升TR的有效性； 定期组织对TRG成员进行评估，根据各成员在TR过程中的综合表现对TRG成员进行调整； 每季度组织TRG成员对TR要素表进行优化，使之更适合公司的实际情况，同时增加近期发现的重大或共性问题。 TRG秘书 TR过程方法的培训和指导； 在每一次评审过程中对参与评审的TRG成员工作表现进行评估。 收集各PDT的PQA提交的重大或共性问题，并跟踪落实； TRG成员 按照产品开发要求，接受TRG下达的评审任务，作为评审专家参与TR，对产品开发项目是否通过TR进行评估； 通过不断提高自身业务水平，准确、有效地识别出项目在该评审节点存在的技术问题，提出改进建议； 若因未能识别出问题，而在后期发生重大的质量事故、返工、项目延误，影响到项目目标的达成，可追究责任。 TRG管理细则 任职要求 5.1.1 知识领域与从业要求 所属领域 掌握的知识领域 从业要求 研发（硬件） 研发（软件） 研发（结构） 研发（方案） 研发（工业设计） 相关工艺外部专家或工艺设计部门负责人 研发（部件） 研发（硬测） 研发（软测） 采购 质量 从事质量管理相应岗位2年以上，质管部门骨干或负责人 制造 市场 客户需求识别、需求转化、需求调研 从事需求管理相应岗位2年以上，市场部门骨干或负责人 5.1.2 关键技能（尚不能识别，未来将从岗位说明书中摘录、提炼，并在实际操作中不断完善） TRG成员遴选与资格认定程序 TRG主任负责组织对TRG成员的评估、认定。 各部门主管领导，随时向TRG主任推荐，在具体操作时可由本部门领导结合员工意愿进行初步面谈，并由员工填写《TRG成员申请表》，经部门领导签字确认后，提交给TRG主任； TRG主任根据提交资料情况，进行初步审核，并在TRG例会上决定是否入选； 入选后，由TRG发布任命通知，并刷新TRG资源池。 使用与管理 TRG秘书根据项目需要，确定专家的专业类别和人数，于评审前选取TRG成员组成评审专家委员会，并做好邀请等工作记录，存档备查。 向TRG主任提供评审专家名单。 建立专家候补制，如选出的专家不能参加评审的，需邀请候补专家满足评审需求。 按公司制定的统一标准，为担任评审专家的外部TRG成员发放的评审劳务费，属于项目预算经费中的一部分；对担任评审专家的内部