ncv6.5产品价值-采购供应全集197.pptx

多级集团管控 · 全产业链协同 · 动态企业建模 · 大企业云平台NC65产品价值培训 ——采购供应篇用友软件股份有限公司NC产品管理部采购供应整体解决方案采购供应典型应用采购供应关键亮点V65新增特性集团企业采购供应管理的焦点问题随着企业规模扩大，组织架构与业务越来越复杂，管理难度越来越大！全国那么多库存，可为什么客户的订单来了，我们总是在当地没有货 ？？库存为什么居高不下？占用了多少资金？什么时间采购？采购多少才合适？如何应对生产计划(采购需求)变动？如何进行有效的集团采购价格管控？下边每个工厂都在生产什么？自己生产？还是委外加工？哪些物资允许工厂自己采购？哪些物资需要统一采购？怎样才能降低采购成本？集团管控，是停留在资金、财务报表、预算层面，还是深入到业务操作，及时掌控？集团采购供应方案总体思路业务预警基本档案统计报表岗位角色定义公司工厂采购组织组织委托计划员采购员库管员……供应商资质评估分配物资分类物料属性BOM集采目录组织机构定义实时查询绩效分析客商档案企业价值需求供应商信息库采购需求 采购寻源采购执行构建集团企业规范化的采购供应管理平台，实现需求驱动的集约化的采购供应模式MPS预测价格信息库供应商选择MRP发票/结算入库到货/质检销售订单备料计划库存计划流程配置库存业务盘点集团物资需求申请集采规则流程规划工厂1工厂2工厂3维修工单……其他需求成品库原料库外寄仓库存控制策略NC采购供应平台整体架构供应链绩效采购管理以及供应商绩效等多维分析平台计划管理价格管理质量管理供应商门户电子采购采购计划库存计划生产计划询比价管理质检体系采购立项公告供应商价格库质检过程核心系统自助服务优质优价采购需求管理请购管理合同管理采购寻源相关系统采购订单到货管理入库管理价格分析寻源协同采购决策销售管理采购暂估发票管理结算管理供应商内部交易库存管理协议合同执行协同供货管理生产制造供应商评估委托加工动态会计平台应收应付存货核算供应商冻结总账资产管理UAP平台采购组织及业务委托物料主数据业务预警采购流程管理供应商主数据权限管理核心价值客户满意度(交货履约)营运成本存货水平更多的及时交货质量价格得以有效控制供应商关系得 以加强　更低的直接成本更佳的资源利用规范采购流程，避免黑箱操作 企业内部紧密协同，提高运营效率按需采购；整合集团库存资源，实现：更低的物料库存 更低的资金占用 采购供应整体解决方案采购供应典型应用采购供应关键亮点V65新增特性采购供应整体解决方案采购供应典型应用不同物资分类的采购供应方案多组织环境下的集中采购多组织环境下的寄存采购采购询报价管理采购财务业务一体化委外业务多维度库存管理多组织环境下的库存管理序列号管理仓储条码应用多组织环境下的质量管理采购供应关键亮点V65新增特性常见采购业务物资分类工业企业生产主要原材料辅材资产设备备品备件、工具等办公、劳保等低值易耗品更科学细分的方法，可以使用ABC的分类法……商业企业商品服务性行业资产设备项目物资运维物资大宗原材料类物资采购大宗原材料类物资采购流程业务特征：一般种类较少， 采购数量大，金额较大; 通常按合同采购；备货式采购； 供应商通常为企业主供应商，或战略供应商；采购通常需要计量；有些物资需要质检分级，优质优价结算与第三方计量系统的无缝集成财务部应付成本会计质检计量部门质检员过磅员供应部计划员采购部采购员仓库库管员优质优价检验项目检验方案优质优价标准合同采购订单到货接收付款协议过磅计量质检关键业务控制点：优质优价合同入库时的质量确认结算时的优质优价按付款协议安排付款价格结算单采购入库采购入库成本采购发票结算采购应付付款备品备件类物资的采购---降低库存、减少浪费备品备件类物资采购流程业务特征：数量少，品类多，易产生库存积压库存台帐管理难度巨大报损浪费现象时有发生；需求计划上报随意；不按计划领用； 用料部门材料员供应部计划员采购部采购员仓库库管理员财务部应付会计物资需求申请库存计划(供需平衡)请购单询报价 关键业务控制点：用料部门定期填报需求，指导采购库存方面，强调请购/领用控制，请购方在物资采购回来后应按需按时领用询价比价/招投标，价格审批价格审批到货检验采购订单出库申请采购入库成本采购入库采购发票结算采购应付材料出库付款消耗性物资采购---预算控制消耗性物资的采购流程业务特征：不用于生产销售的物资如办公用品采购，不做存货成本核算而是进入企业经营或管理费用。两种情况：采购收货后通常即被消耗掉，不做库存管理；另外一种则是要做库存管理，先入库再领用。用料部门计划员采购部采购员仓库库管员财务部应付会计不做存货成本管理电子采购（网上招投标）请购单借：费用贷：应付预算 控制采购订单采购入库关键业务控制点：消耗类物资，直接走费用，不做采购成本 。通过预算控制采购。采购应付采购发票采购预算发票