【表格】项目策划书评审表及变更评审表.doc

项目策划书评审表/变更评审表 编号： 项目名称 项目经理 编制时间 重要变更内容说明（如有） 第一阶段评审意见及结论 辖下地产公司 项目管理部 从施工的可行性，管理有效等方面评审： 1.总平面布置及销售配合策划：合理性、可实施性、是否最优。 2.工程进度管理策划：与经营计划的匹配；计划的合理性。 3.工程质量管理策划/安全文明施工策划/精装修专项策划：是否重点突出，管理有效。 4.项目交付策划：是否目标合理，职责清晰，计划合理。 （签名/日期） 辖下地产公司 相关业务部门 1.设计管理策划：设计目标是否清晰合理；出图计划是否合理。 2.成本管理策划：目标是否清晰合理，措施是否切实可行。 3.采购管理策划：合约规划是否合理，边界是否清晰；招采计划是否合理。 （签名/日期） 辖下地产公司 总经理 组织架构的合理性及与项目需求的匹配度；工程进度计划的合理性；平面布置及销售配合策划的合理性；主要质量管控措施的可操作性；本工程的重难点是否考虑充分并有应急措施。 （签名/日期） 第二阶段评审意见及结论 总部工程管理部 1.对下辖地产公司各部门的评审内容进行审查； 2.对项目策划中对应的本专业内容进行评审并提出优化建议 （签名/日期） 总部相关业务部门 从本专业的角度提出优化建议 （签名/日期）