分散经营培训资料课件.ppt

分 散 经 营 第一页，共四十一页。 分 散 经 营 一、集权分权问题 二、为什么要分散经营 三、分权单位的组织 四、为分权经营单位建立业绩指标 五、小结 第二页，共四十一页。 一、集权和分权问题 组织结构的种类 1.直线型 2.直线职能型 3.事业部制型 4.分权化组织结构 5.矩阵制 第三页，共四十一页。 一、集权和分权问题 1.直线型 优点 缺点 适用范围 第四页，共四十一页。 第五页，共四十一页。 第六页，共四十一页。 一、集权和分权问题 2.直线职能型 特点 优点 缺点 适用范围 第七页，共四十一页。 第八页，共四十一页。 一、集权和分权问题 3.事业部型 优点 缺点 适用范围 第九页，共四十一页。 第十页，共四十一页。 一、集权和分权问题 4.分权化组织结构 优点 缺点 第十一页，共四十一页。 微软公司 Microsoft 视窗产品部 Windows Group 办公产品部 Office Group 商业方案部 Business Solution Group 微软网络部 MSN Group 服务器和开发工具部 Server and Tools Group 移动装置部 Mobile Devices Group 家庭娱乐部 Home Entertainment Group 第十二页，共四十一页。 一、集权和分权问题 5.矩阵制 优点 缺点 第十三页，共四十一页。 第十四页，共四十一页。 第十五页，共四十一页。 一、集权和分权问题 分散经营的动因 阿尔弗雷德.钱德勒 ——分散经营的必要性 主要问题 解决方法 第十六页，共四十一页。 二、为什么要分散经营 企业环境 保罗.劳伦斯和杰.洛儿托 R.L达夫特——机械形式、有机形式 第十七页，共四十一页。 二、为什么要分散经营 信息专门化 反应的及时性 为中心管理层节约时间 第十八页，共四十一页。 二、为什么要分散经营 计算的复杂性 基层管理人员的培训 基层管理人员的激励机制 第十九页，共四十一页。 三、分权单位的组织 分权组织单位的形成主要取决于计量 产出的困难性和所赋予基层管理人员 的自主权和责任 第二十页，共四十一页。 三、分权单位的组织 财务成果计量标准适用于以下五种 类型的分权经营单位： 1.标准成本中心 2.收入中心 3.酌量性费用中心 4.利润中心 5.投资中心 第二十一页，共四十一页。 三、分权单位的组织 1.标准成本中心 前提：能够定义和计量产出，明确产生 每单位的产出所需要的投入量 行业：制造业、服务业 第二十二页，共四十一页。 三、分权单位的组织 特点：1.管理者对于业务量差异不负责，对 外部决策要求的效率负责； 2.管理人员对收入和利润不负责，遵 循质量和时间标准； 3.中心管理层做决策，制造单位不做 任何决策 业绩考核标准：成本 第二十三页，共四十一页。 三、分权单位的组织 2.收入中心 目的：组织营销活动 特点：1.只对收入负责，不对成本负责； 2.如果有制定价格的权力，则对毛收 益负责； 3.如果没有制定价格的权力，则对销 售量和销售结构负责 第二十四页，共四十一页。 三、分权单位的组织 业绩考核指标选择 ——追求边际贡献最大化 发展：利用作业成本法向利润中心转变 第二十五页，共四十一页。 三、分权组织单位 3.酌量性费用中心 前提：适用于所有生产产品无法用财务指标来计量的单位，或者那些耗费的资源（投入）与取得的成果（产出）之间没有密切关系的单位。 行业：行政管理部门如会计、研究开发部门 第二十六页，共四十一页。 三、分权组织单位 3.酌量性费用中心的特点： （1）难以确定适当的预算、质量和服务标准； （2）在确定了的预算水平下超支或不足不一定是 不利因素； （3）更加依赖于博学专业人士的判断。 第二十七页，共四十一页。 三、分权组织单位 4.利润中心 定义：指拥有产品或者劳务的决策权，对成本、费 用和利润三者都负责的责任中心。 特点：在利润中心里，管理人员有几乎全部的经营 决策权并根据利润指标对其作出评价。 第二十八页，共四十一页。 三