公共部门人力资源规划与招募培训课件.ppt

考试录用与甄选 测试的基本概念 测试的类型与测试技术 如何使你的测试有效 面试 第三十页，共五十页。 测试的基本概念 效度与信度（有效性与可靠性） 测试的步骤 - 分析工作 - 选择测试 - 实施测试 - 将测试分数与效标联系起来 - 交叉验证与重新验证 测试准则 第三十一页，共五十页。 可靠性与有效性 什么是可靠性 什么是有效性（准则有效性、内容有效性） 准则有效性的论证 内容有效性的论证 第三十二页，共五十页。 什么是可靠性 测评的可靠性指的是测评的稳定性和一致性，即用两项类似的测试去衡量同一个人，得到的结果应该基本相同，在不同的时间，同相同的测试去衡量同一个人，结果应该基本相同。 第三十三页，共五十页。 什么是有效性 招聘工作的有效性是指根据工作申请人在进入组织之前的特征来对申请人进入组织之后的工作表现进行预测成功的程度。 准则有效性是指测评的结果和测评的目标准则之间的相关程度。 内容有效性是指测评的内容与测评的目标的相关程度。 第三十四页，共五十页。 测试准则 将测试当作补充 使测试在组织中有效 保留准确的记录 现在就开始验证测试方案的工作 利用持照心理学家 测试环境很重要 第三十五页，共五十页。 公共部门人力资源规划与招募 职位管理:职位分析与职位设计 人力资源规划与公务员招聘 考试录用与甄选 聘用聘任制与竞聘上岗 第一页，共五十页。 工作分析与职位设计 工作（职位）分析 工作说明书 工作规范 第二页，共五十页。 工作（职位）分析 有关职位分析的基本概念 工作分析的目的及应用 信息搜集的内容、方法和步骤 工作分析方法：定性的工作分析方法、定量的分析方法 第三页，共五十页。 职位分析的基本概念 职位分析的含义 职位三要素：职务、职责、职权 岗位分类：横行分类（岗类、岗群、岗系）；纵向分类（岗级、岗等） 编制管理与定岗定编 第四页，共五十页。 工作分析 工作说明书与 工作规范 招募与 甄选决策 工作绩效 评价 工作评价及工资 和奖金决定 培训要求 工作分析信息的应用 第五页，共五十页。 工作分析信息 工作活动 工作中人的行为 工作中所使用的机器、工具、设备以及其他辅助工作用具 工作的绩效标准 工作背景 工作对人的知识和能力要求 第六页，共五十页。 工作分析的步骤 确定工作分析信息的用途 搜集与工作有关的背景信息（组织架构图、业务流程表） 选择有代表性的工作进行分析 搜集工作分析的信息 同承担工作的人共同审查所搜集到的工作信息 编写工作说明书和工作规范 第七页，共五十页。 搜集工作分析信息的方法 访谈法 问卷法 观察法 现场工作日记/日志法 工作分析程序 定性与量化的工作分析技术 第八页，共五十页。 定性的分析方法 工作实践法 直接观察法 面谈法 问卷法 典型事例法 第九页，共五十页。 定量的分析方法 职位分析问卷法 管理岗位描述问卷方法 功能性工作分析方法 第十页，共五十页。 工作描述与工作规范 工作描述也被称为工作说明，它是以书面叙述的方式来说明工作中需要从事的活动，以及工作中所使用的设备和工作条件的信息。 工作规范则被用来说明对承担这项工作的人员所必须具有的特定技能、工作知识、能力和其他身体和个人特征的最低要求。 第十一页，共五十页。 工作说明书的编写 工作标识 工作综述工作联系、职责与任务 工作权限 绩效标准 工作条件 工作规范 编写工作说明书的准则 第十二页，共五十页。 工作规范的编写 以受过训练者和未受过训练者为对象的工作规范 以判断为基础的工作规范 以统计分析为基础的工作规范 第十三页，共五十页。 工作设计 工作分析与工作设计 科学管理与工作设计 人际关系运动与工作设计 工作特征模型方法 优秀工作业绩工作体系 辅助工作设计方法 第十四页，共五十页。 人力资源规划与员工招募 组织战略规划与人力资源规划 人员需求预测及预测方法 内、外部候选人供给预测 工作候选人的招募 工作候选人的来源 第十五页，共五十页。 人力资源规划的基本概念 人力资源规划的含义 人力资源规划的功能 人力资源计划的层次 第十六页，共五十页。 人力资源规划的含义 人力资源计划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。 人力资源计划应该包括未来目标、人力资源活动的发展趋势、理想结果与实际情况之间的缺口等内容。 第十七页，共五十页。 人力资源计划主要基本成分 人员 工作 时间 资金 人力资源计划工作是一个动态的过程 第十八页，共五十页。 人力资源计划的基本问题 现在我们的情况怎样？ 我们的目标是什么？ 我们怎样才能实现目标？ 我们做得如何？ 第十九页，共