管理大纲培训资料课件.ppt

1、采购管理 管理要点： 1）合格供应商名单建立（合格供应商来源：设计院提供、同类公司收集、市场信息收集等，供应商评定）； 2）采购招投标管理制度； 3）采购计划； 4）采购流程：技术专工提出申购（设计院提技术规范书）--采购招标—评标（技术、商务）--定标—签订合同—厂家返技术资料及确认—催交—监造—交货及验收； 5）付款管理。 第二十八页，共四十六页。 2、设计管理 管理要点： 1）设计外包管理制度； 2）设计计划； 3）设计联络会； 4）设计在设备采购过程中的支持：设计院提技术规范书、参与技术评标、技术协议会签、厂家技术资料确认； 5）设计工代管理； 6）设计质量、进度、工程优化及工程成本控制。 第二十九页，共四十六页。 3、施工管理 管理要点： 1）施工分包管理制度； 2）施工计划； 3）施工技术管理； 4）施工质量管理； 5）施工安全管理； 6）工程交接、检验、验收； 7）施工变更及现场签证管理。 第三十页，共四十六页。 4、试运行管理 管理要点： 1）调试分包管理制度； 2）调试计划； 3）调试实施过程管理； 4）考核和验收。 第三十一页，共四十六页。 5、安全管理 管理要点： 1）安全制度； 2）机构健全、职责明确、考核到位； 3）安全生产策划（方案、预案）； 4）安全生产控制（过程控制）； 5）工程保险。 第三十二页，共四十六页。 6、成本及费用管理 管理要点： 1）费用预算； 2）费用控制步骤：制定费用控制基准、实施检测和提出相应报告、按程序实施变更和调整、修改原控制基准为新的控制基准。 3）预算变更和调整： 工程变更：业主变更（索赔）和项目变更。 4）风险管理和控制； 5）月进度审核； 6）工程结算。 第三十三页，共四十六页。 成都昊为 项目管理大纲 宁夏2×220t/h锅炉 烟气脱硫脱硝工程 2015年4月 第一页，共四十六页。 前 言 ●新项目、新人、新管理模式 ●会议注意事项 1、尊重发言人，充分沟通，不反驳别人 2、请将手机调整为震动模式 ●会议需要达成目标 1、评审管理大纲 2、确定项目管理机构 3、确定主要管理流程 4、确定主要工作节点及近期工作计划 5、初设方案设计交底 第二页，共四十六页。 项目总承包管理的内容和程序 一 项目管理组织 二 项目准备阶段管理 三 目 录 项目实施阶段管理 三 四 近期工作计划安排 附 第三页，共四十六页。 项目总承包管理的内容和程序 一 1、项目总承包工作内容 2、项目总承包管理程序 3、需要落实的问题 第四页，共四十六页。 1、项目总承包工作内容 合同工作范围： 2×220t/h锅炉烟气脱硫脱硝及废水处理系统的设计、设备供货、安装、调试、验收及人员培训，即不含土建设计和施工的EPC总承包。 项目管理工作范围: 任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理、质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。 第五页，共四十六页。 2、项目总承包管理程序 项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。 项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议（内外部项目启动会）；确定设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。 设计阶段：编制初步设计文件，进行设计审查；编制施工图设计或详细工程设计文件。 采购阶段：采买、催交、检验、运输，与施工办理交接手续。 施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工结算。 试运行阶段：对试运行进行指导与服务。 合同收尾：取得合同目标考核合格证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。 项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。 第六页，共四十六页。 3、需要落实的