物流和供应链战略.ppt

常常有些产品是大量积压，有些却断货了； 你有什么样的建议？ 采用空运； 在欧洲再建一个工厂； 采用更好的预测技术； 公司最后的方案是改成新的供应链 供应商 集成电路 制造 打印电路板的 安装和测试 打印机装配 供应商 打印机 制造 供应商 美国 配送中心 欧洲 配送中心 远东 配送中心 用户 用户 用户 供应商 供应商 延迟战略——运输和最终产品的加工时间推迟到收到客户订单之后。 例如： 延迟种类 可能感兴趣的企业 贴标签 以不同品牌销售同一产品的企业 包装 以多种规格包装销售同一产品的企业 组装 销售不同样式；组装后体积大大增加等； 生产 原材料容易得到；销量波动大等； 时间 产品单位价值高；有众多分拨仓库等； 有下列特点可考虑采用延迟战略 生产技术与生产流程特点 可以将初步生产与推迟作业相分离 定制不太复杂 模块化产品设计 可从多个地点采购 产品特征 模块的通用程度高 用户对产品有具体的形式要求 有具体的参数 产品单位价值高 定制后体积和/或重量增加 市场特征 产品生命周期短 销售量波动大 提前期短而可靠 价格竞争 多个市场，多个客户 合并（Consolidation） 将小运输批量合并成大批量运输，例如将一段时间内的订单合并在一起。 标准化（Standardization） 物流的标准化是指在运输、配送、包装、装卸、保管、流通加工、资源回收及信息管理等环节中，对同类事物和概念制定和实施各类标准，达到协调统一，以获取最佳秩序和效益。 有几方面的含义： 产品的标准化、模块化 有利于降低库存，减少物流成本。 物流系统中的设施、设备、专用工具等技术标准及业务标准。 如：物流基础模数尺寸标准（600X400(mm)） ；物流建筑基础模数尺寸；集装模数尺寸；物流核算、统计标准等； 以1200X1000mm托盘为例： 1000 1200 托盘目前有美国托盘、欧洲标准托盘(ISO规定的尺寸)和日本托盘。 欧洲规格：1200mmX800mm 日本：T11(1100mmX1100mm)，其他规格6种； 美国主要的规格：1219mmX1016mm(行业不同，规格各异) 物流系统各环节标准化的配合 如：集装与生产企业最后工序（包装）的配合；等 物流系统与其他系统的配合，谋求物流大系统的标准统一。 物流规划的主要内容：客户服务目标、设施选址、库存决策、运输战略 客户服务 目标 选址战略： 设施的数量、规模和位置 指定各存储点的分销点 将需求分派给各存储点和分销点 自营/公共仓库决策 库存战略： 库存水平 库存分布 控制方法 运输战略： 运输方式 运输路线/时刻表 运输批量/合并运输 物流规划 四个方面是互相联系、不可分割的整体 客户服务目标 客户服务目标的设定是物流系统设计的核心。 设施选址战略 存货和分销地点的地理分布构成了物流系统的骨架。 库存战略 控制方式：推动还是拉动； 库存分布； 库存数量； 运输战略 运输方式的选择、运输批量、运输路线及时间安排； 与设施分布、库存水平密切有关； 物流规划在战略、策略和运作层面上考虑的问题是不同的： 决策类型 战略层 策略层 运作层 选 址 设施数量、地点、规模 库存分布决策 路线、路线上产品的分配 运 输 运输方式 服务的内容 数量及时间安排 订单处理 设计订单流程 订单优先顺序 执行订单流程 客户服务 设定服务水平 仓 储 布局、地点选择 存储空间选择 订单履行 采 购 制定采购政策 洽谈合同、供应商选择 发出订单 什么时候需要重新规划物流网络？ 需求的水平、分布变化； 客户服务的标准变化； 产品特征变化； 物流成本； 定价策略； 对我们国家来说，政策的因素也很重要； 物流业务模式 物流业务模式类型 自营模式 第三方物流 物流联盟 第四方物流 物流和供应链战略 主讲人：刘 鹰 中国经营决策科学院 教授 WBSA国际注册商务策划师 物流和供应链战略定义 为供应链制定长期计划，协调流程，推动和员工沟通目标、计划和政策，整合供应链各层面的有意识和无意识的行为。 供应链设计 物流战略 物流规划 物流业务模式 供应链设计 企业必须采取适合自己的供应链。 按产品特征设计供应链 牙膏和数码相机的供应链应该相同吗？ 功能型产品与创新型产品 功能型产品：满足基本功能需要，需求较为稳定、可预测，生命周期较长，竞争激烈，边际利润较低。如日用品。 创新型产品：有特殊的功能，在技术或外观上有创新，边际利润大，需求不可预测，生命周期短，易被模仿。如时尚品。 供应链的两种功能 实物功能：从供应方开始，沿着供应链的各个环节，把原材料转化为在制品、半成品和成品直至运达需求