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;培训目标
◆认 知 团 队
◆管 理 团 队;;在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮大观景象,那是什么来了
——蚂蚁军团!;从这个古老的寓言中人们可以得到的启示:;1.0 团队认知;1.1.1 什么是团队;1.1.1 什么是团队;1.1.2 什么是真正的团队;哪些是团队?;1.1.3 什么是团队精神;1.1.3 什么是团队精神;;1.2.1 团队的四种误解;1.2.2 团队管理的误区;1.2.3 如何培育好团队;团队建设是企业发展的重要推动力,在对团队的理解上,我们多数人都有偏差。本单元我们分享了好的团队需要具备的特征,并介绍了人们的几种误解。最后提出一个关键的问题,改善一个坏的团队,不是去责备别人而是要反观自身,从“我”做。;1.
团队角色的认知;有调查表明:
组织角色所规定的职责实际只是一个组织真正需要的职责的30%,而余下的70%组织所需要做的事情是无法通过组织角色来完成的,或者说,无法用职位职责来加以规定的,这70%的完成,必须靠发挥团队角色。 ;2.1 团队角色的认知;请判断他们各自的角色?;2.2 团队角色的启示; ;;Text in
here;;3.2 经典分享;3.1 案例赏析;不同性格类型员工的管理;
持经达变是中国式管理中非常有效的方法,经是方的,规规矩矩,实实在在,变是变动的意思,也就是有原则,却必须因人、因时、因事、因地而应变,以求制宜,达到修己安人的良好的管理效果 。;;谢 谢;创新者首先提出观点;
信息者及时提供炮弹;
实干者开始运筹计划;
推进者希望散会后赶紧实施;
协调者在想谁干合适?
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凝聚者润滑调适。;团队中能缺少哪类角色?;有感知的水;让水听日文、英文、德文的「智慧」;让水听「爱」的日文、英文、德文 ; 让水听真恶心讨厌 所拍的照片。
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