培训课件有效管理团队.pptx

;培训目标 ◆认　知　团　队 ◆管　理　团　队;;在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮大观景象，那是什么来了 ——蚂蚁军团！;从这个古老的寓言中人们可以得到的启示：;1.0 团队认知;1.1.1 什么是团队;1.1.1 什么是团队;1.1.2 什么是真正的团队;哪些是团队？;1.1.3 什么是团队精神;1.1.3 什么是团队精神;;1.2.1 团队的四种误解;1.2.2 团队管理的误区;1.2.3 如何培育好团队;团队建设是企业发展的重要推动力，在对团队的理解上，我们多数人都有偏差。本单元我们分享了好的团队需要具备的特征，并介绍了人们的几种误解。最后提出一个关键的问题，改善一个坏的团队，不是去责备别人而是要反观自身，从“我”做。;1. 团队角色的认知;有调查表明： 　组织角色所规定的职责实际只是一个组织真正需要的职责的30％，而余下的70％组织所需要做的事情是无法通过组织角色来完成的，或者说，无法用职位职责来加以规定的，这70％的完成，必须靠发挥团队角色。 ;2.1 团队角色的认知;请判断他们各自的角色？;2.2 团队角色的启示; ;;Text in here;;3.2 经典分享;3.１ 案例赏析;不同性格类型员工的管理;　　 　　持经达变是中国式管理中非常有效的方法，经是方的，规规矩矩，实实在在，变是变动的意思，也就是有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜，达到修己安人的良好的管理效果 。;;谢 谢;创新者首先提出观点； 信息者及时提供炮弹； 实干者开始运筹计划； 推进者希望散会后赶紧实施； 协调者在想谁干合适？ 监督者开始泼冷水； 完美者吹毛求疵！ 凝聚者润滑调适。;团队中能缺少哪类角色？;有感知的水;让水听日文、英文、德文的「智慧」;让水听「爱」的日文、英文、德文 ;　让水听真恶心讨厌 所拍的照片。