CMMI精粹(第3版)全套教学课件.ppt

1.需求开发（RD） 需求开发的目的是生成和分析客户、产品和产品组件的需求。RD(见图7-20)有3个特定目标： 开发用户需求； 开发产品需求； 分析并验证需求以便定义所需的功能。 RD过程域包含所有与生成产品和产品组件需求相关的实践。相对于TS来说，它是循环的，并且开发了备选解决方案来帮助确定底层产品需求。 图7-20显示的是简化后的RD语境图，因为RD包含的特定实践比较多，在一个图中难以全部包含。另外，图7-20并没有真正说明如何开发需求。分析工作与开发工作同步执行。 RD实践中开发的过程应该满足组织的需要，并且可以代表几种不同的产品生命周期模型，比如瀑布模型、迭代模型、增量模型和多层次模型。 图7-9 项目监督和控制语境图 3.集成化项目管理（IPM） 集成化项目管理的目的是根据一个集成化的、已定义的过程来建立和管理项目和利益关系人的参与，这些集成化的、已定义的过程剪裁于组织的标准过程集。在CMMI for Development群集中，IPM(见图7-10)有两个特定目标。IPPD的加入提供了另外一个特定目标。这两个基本的特定目标是使用一个已定义的项目过程并协调利益关系人的活动。这些目标是建立于PP中包含的计划之上，确保合适的组织和人员参与管理项目。在“组织过程定义”过程域中开发的组织的标准过程集是项目的已定义过程的基础。 图7-10 集成化项目管理(不包括IPPD)语境图 第一个IPM目标有6个实践，这些实践说明项目如何遵循从标准过程集剪裁而来的已定义过程。 第一个IPM目标的具体实施步骤如下： 首先，是在项目开始就用组织的标准过程来建立项目的已定义过程。 其次，使用组织过程资产库中的组织级过程资产计划项目活动，建立项目的工作环境，集成所有计划以描述已定义的过程，并使用集成化计划管理项目。 最后，项目将它的适当工作产品(包括度量和所学到的经验教训)提供给组织的过程资产，以便在后面的项目和过程改进活动中使用。 第二个基本目标—利益关系人的协调和协作—有3个实践，这些实践集中于管理利益关系人的参与，以便实现承诺并消除误解、追踪关键项目相关性及解决重要的协调问题。 添加IPPD带来了另外一个特定目标：使用IPPD准则管理项目(见图7-11)。这个目标在IPPD版本中称为SG 3，它定义了一个环境，该环境用来建立使集成化团队有效的环境。包括两个实践： 第一个特定实践建立和维护项目的共享愿景，结合了该愿景的交流策略，并且包括已发布的陈述。 第二个实践关注通过确定项目的适当团队结构组织集成化的团队；分配需求、责任和任务给这些团队；建立团队；以及确保团队适当地协作。 图7-11 集成化项目管理(IPPD)语境图 4.项目定量管理（QPM） 项目定量管理过程域的目的是定量管理项目的已定义过程，从而完成项目建立的质量和过程性能目标。QPM(见图7-12)有两个特定目标，它们建立在PP、PMC和IPM的目标(使用性能目标来定量地管理项目和统计地管理所选的子过程)之上。 第一个目标—使用性能目标来定量地管理项目—是通过特定实践来完成的，这些特定实践建立质量和过程性能目标、基于历史数据组成项目的已定义过程，选择将要被统计地管理的候选子过程，并且监督项目的性能目标，以确定它们是否得到满足(根据需要标识纠正措施)。 4.项目定量管理（QPM） 第二个目标—统计地管理选择的子过程—也是通过特定实践来完成的，这些特定实践定义CMMI中的统计管理。这些特定实践选择度量和分析技术、应用统计方法以理解子过程性能的自然变更、监督所选的子过程，从而采取措施解决过程能力中的任何缺陷。最后，在度量仓库中维护产生的数据，供组织在后面使用。因此，QPM通过添加统计管理技术扩展了已有的度量程序(遵循PMC)。 图7-12 项目定量管理语境图 5.风险管理（RSKM） 风险管理的目的是在潜在问题发生之前识别它们，以便在产品或整个生命周期中计划风险处理活动，并且必要时调用风险处理活动以缓解对目标实现的不利影响。RSKM(见图7-13)实际上是建立在部分PP过程域之上的，因为PP中的一个特定实践识别和分析项目风险，而且PP应该文档化这些风险。不过，与RSKM中所描述的需求相比，PP不是很系统，同时也缺乏主动性。另外，RSKM可以被应用在项目语境之外，用于管理组织级风险。其他几个过程域也引用了RSKM。 图7-13 风险管理语境图 RSKM有3个特定目标，包括准备风险管理，风险的识别和分析和在适当的时候处理和减轻风险。 第一个目标—准备风险管理—包括确定风险源和用于组织风险的分类，建立风险的分析和分类参数以及制订风险策略。 第二个目标—风险的识别和分析—主要基于分析参数标识风险的相对优先级。 第三个目标—风险的处理和减轻—包括制