精细化管理实施计划方案.docx

专业资料分享 细化管实施方案 郑卢高速公阳至宁段 LNTJ-4 合同项目部为进一步提高项目管水平，夯实管基础，着眼长远的战措施，断提 高项目管水平和核心竞争， 使项目管工作加标准化、 规范化、专业化、程序化和系统化，特编制本合同段实施方案。一．总则 细化管的内涵 基本内涵：“确定位、合分工、细化责任、化考核 。确定位就是指对每个部门、 每个人岗位的职责要定位准 确，对每个系统的各道工序和各个环节要规范清晰、 有机衔接； 合分工是指细分工作职责和办事程序， 从而建制衡有序、 管有责、 高效运的内部管系统； 细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建完善的内部管机制； 化考核是指将各 部门的管目标值化， 经济责任具体化，对管为与结果进控制的过程，考核时做到定准确，考核及时奖惩兑现。 细化管的特征 可以用、准、细、严四个字来概括。：是做， 求，追求最好。准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计 ，准确的时间衔接和正确的工作方法。细：工作作细化、管细化特别是执细化。严：严是严格控制偏差，严格执标准和制。 细化管的关键工作 完美 DOC 格式整理 专业资料分享 细化管的关键工作是在于执， 项目有无执是项目细化管所面临的最大问挑战。 项目的执是企业的生命 ，没有执的项目就没有战斗，没有执，项目就没有 竞争。 具体表现为检查与实， 细化管就是实管责任， 将管责任具体化、明确化，它要求每一个管者要到位、尽职。 细化管有三大原则：注重细节、足专业、科学化。只有 做到这三点，并秉其“持续改进，断创新，追求永无止境的核心灵魂，才能使细化管实到位。 二．目标要求和实施步骤 目标要求 通过实施细化管，最终建起一套科学合的项目管机制，提升项目整体执，实现“质可靠、安全耐久、形象优、费效宏、环保节能的目标。 实施步骤 第一步：宣传贯彻 能过宣传树细化管意识， 营造细化管氛围， 结合本项目的实施方案，让参与人员明确活动的目标、责任与分工， 及具体措施、步骤和标准。 第二步：检查修正 全面开展细化管， 在过程中加强督查和总结，重点检查 完美 DOC 格式整理 专业资料分享 活动的开展情况，活动方案是否实际，活动开展的效果与目标及责任考核。同时，对活动开展过程中出现的问题，及时研究对策并于后期工作中进改进。 第三步：总结并持续应用 对细化管活动的开展情况结合考核结果与具体效果进 总结， 以总结的经验作为日常管工作的基本标准及下阶段保持并持续开展的基本要求。 三．细化管的组织机构 组织机构 以项目经为首成“细化管领导小组 。组 长：段相生 副组长： 鸿、陈锦文、万继庚、朱加卯、秦 军 组 员： 刘 波、方小明、刘华丰、张振宇、夏伦国、宗 、刘社平、钱叶龙、焦其民、闫树、 下设办公室，细化领导小组办公室设在办公室，由刘波任主任。 职责分工 领导小组职责 组长的主要职责：负责细化管的整体规划、 指导和组织实施工作。 副组长的主要职责：贯彻卢阳公司、代表处及公司和本 完美 DOC 格式整理 专业资料分享 项目关于细化管工作的， 按照相关指导文件，研究制定合实际的、 有本项目特点的管方案和实施纲要， 并组织实施到位。定期召开细化管工作形势分析会议，对出现的问题， 及时研究对策，并做好活动开展情况的总结上报工作。 组员的主要职责：具体实本项目细化管工作， 并及时总结和汇报实施过程中的问题与经验等。 办公室职责 负责组织制定细化管的计划、方案、标准及相关制， 做好上传下达的工作，负责细化管工作的指导、组织实施、 检查和考核。针对活动实施过程中出现的问题及实际效果，及时向细化管领导小组提出合化建议， 按规定职责，及时制定具体的处置方案，报细化管领导小组批准实施。 各部室职责 办公室：负责宣传工作，负责实项目人员、信息化办公细化管，负责政工作，负责党建工作。负责人：刘波。 财务部：具体负责项目财务细化管， 项目资的监管与保障工作。责任人：刘社平。 工程部：制定本项目细化实施方案， 负责细化管 的总体协调和指导工作，总结细化管经验， 组织检查、评比、考核和表彰；负责质细化管控工作。责任人：方小明。 安质部：负责项目部安全生产工作中的细化管， 推动平安工地创建活动，协调好与地方居民及政府职能部门的关 完美 DOC 格式整理 专业资料分享 系。负责人：秦军。 合同部：负责成本与合同以及工程进的细管。 责任人：刘华丰。 物资部：负责物资的细化管， 重点控制供应成本与使用管。责任人：夏伦国。 四．细化管实施方案 细化管的实施，具体包括“三项建设 、“四项控制 、“八项管 ，具体如下： “三项建设 ：组织机构建设、规章制建设、责任体系建设； “四项控制 ：进控制、质控制、安全控制、成本控制； “八项管 ：即现场管、生产要素管、质管、合 同管、信息管、协调管、政建