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as long as you try very hard, you can achieve anything.精品模板 助您成功（页眉可删） 设备的维护、检修和检验 设备的维护、检修和检验 矿井主提升系统、供电系统、通风系统、压风系统、主排水 系统和生产辅助系统的运行、维护、检修和检验都必须落实单位，责任到人，主要有以下制度： 系统和生产辅助系统的运行、维护、检修和检验都必须落实单位， 责任到人，主要有以下制度： 设备点检制 一、设备点检分一般性检查、日历化检查和专业人员用检 测仪器进行检查。 测仪器进行检查。 1、一般性检查：按小时进行通过检查，岗位工通过问、看、 1、一般性检查：按小时进行通过检查，岗位工通过问、看、 嗅、听、摸判断设备是否正常运行。 2、日历化检查：按每天检查计划，维修工对设备确定的部位进行检查维护，保证设备正常运转。 3、专业人员用检测仪器进行检查：专业人员用检测仪器对 3、专业人员用检测仪器进行检查：专业人员用检测仪器对 设备进行定期检测、诊断。 二、设备点检制要结合现场实际情况，按照以岗位工和维 二、设备点检制要结合现场实际情况，按照以岗位工和维 修工点检为基础，突出班组、区队的自我管理考核。 1、班点检：由小班维护工或岗位工负责实施，工作内容和 工作质量由当班班长负责考核。 工作质量由当班班长负责考核。 2、日点检：由大班维护工负责实施，按点检制的方法和内 2、日点检：由大班维护工负责实施，按点检制的方法和内 容进行，其工作内容和工作质量由大班长负责考核。 容进行，其工作内容和工作质量由大班长负责考核。 长负责考核。3、周点检：由大班长负责实施，根据所辖设备的特点和状况，每周对所辖设备和系统点检查一遍及以上，由机电科（区） 长负责考核。 4、月检：由机电科（区）长负责组织实施，每月检修时间不少于一班，由机电矿长或机电（运输）副总负责考核。 4、月检：由机电科（区）长负责组织实施，每月检修时间 不少于一班，由机电矿长或机电（运输）副总负责考核。 5、年检：由机电矿长负责组织实施。 设备隐患排查制 设备隐患排查制 1、建立隐患排查，实行岗位工、维修人员、班组长以及机电管理人员的隐患排查、分析、逐级汇报和处理的责任制。 1、建立隐患排查，实行岗位工、维修人员、班组长以及机 电管理人员的隐患排查、分析、逐级汇报和处理的责任制。 但在加强监护或采取相应措施后能够安全运行的。由机电科（区）长负责组织人员解决。三级隐患为不影响安全，现场或个人能解2、隐患分为三级：一级隐患为直接影响安全，有可能造成重大事故的；如液压站、制动系统带病运行等，由矿机电负责人组织，立即解决；二级隐患为影响安全，现场或个人无法解决的， 但在加强监护或采取相应措施后能够安全运行的。由机电科（区） 长负责组织人员解决。三级隐患为不影响安全，现场或个人能解 决的，要求必须当班解决。隐患信息和处理情况，要求电科（区） 每周进行一次分析会，并将隐患分析和处理结果，以书面形式报有关矿领导。 设备检修制 设备检修制 为确保设备的安全运行和设备的良好状态，严格按照检修、 为确保设备的安全运行和设备的良好状态，严格按照检修、 检验周期要求，对大型固定设备及主要机电运输系统要进行定期 检验周期要求，对大型固定设备及主要机电运输系统要进行定期 检修、检验。设备检修检验分为大修、中修和小修，矿井固定设备的停产检修应集中处理主要问题，凡平时能检修处理的，不应 放在停产检修时间。矿井在编制年度生产计划的同时，必须按规 定留出停产检修时间和天数，编制停产检修计划，要严格按检修计划内容执行。 定留出停产检修时间和天数，编制停产检修计划，要严格按检修 计划内容执行。 一、检修计划的编制： 设备检修计划要根据《煤矿安全规程》、《设备管理规 程》的有关规定及检修周期，对设备实际状态和设备运行发现的问题，按年、季、月度排出检修计划。 程》的有关规定及检修周期，对设备实际状态和设备运行发现的 问题，按年、季、月度排出检修计划。 检修计划由机电矿长组织编制。 3、计划检修项目确定后，对主要设备和系统还要根据不同检修项目编制“单项检修任务书”。任务书的内容有：1）检修 的部件名称、数量，2）检修用的材料配件、工具； 的部件名称、数量，2）检修用的材料配件、工具；3）必要的测 绘资料、检修质量要求；4）试验标准、施工方法及工艺顺序、 安全技术措施和检修前必须做好的准备工作；5）竣工验收意见； 施工负责人、参加人、验收人等。二、检修要求