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* 专用性物料需求计划作业程序 订单量 标准用量 预计需求量 实际需求量 物料需求计划表 调整(量) 第一百五十九页，共二百四十三页。 * 专用性物料需求计划表 项次 品名 规格 单位用量 单位 购备时间 预计用量 调整量 请购量 需用日期 备注 订单号： 生产批号： 批量： 日期： NO： 批准/日期： 审核： 编制： 第一百六十页，共二百四十三页。 * BOM 表的分析与运用 企业制订物料需求计划，零件（BOM）表不可或缺。但光有BOM表还不够。应使其发挥作用，具技术资讯管理功能。为此，在BOM表的运用上，应遵循如下要求： 第一百六十一页，共二百四十三页。 * 做扼要型BOM 表 筹备物料是生产的基本活动，针对物料筹备的BOM表称为“扼要零件表”。应先有扼要零件表，再有物料的采购。 编制“扼要零件表”，先要弄清具体的产品，再按每一种产品，查出应购入的零件及材料。接着针对要使用多少材料，设定使用量的单位。 第一百六十二页，共二百四十三页。 * 扼要零件表 产品名称 填表者 审核者 项目 件号 零件名称 规格尺寸 材质 单价 数量 经济产量 自制/外购 备注 日期： 第 页 第一百六十三页，共二百四十三页。 * 扼要零件表的作用 订单 产品 数量 交期 零件/材料展开 发出订购单 （A） 库存资料 接单发订购单机制 扼要型零件表 零件/材料订购单 品种 领用 库存 品种 数量 交期 a b c d 第一百六十四页，共二百四十三页。 * 做结构型零件表 物料筹备上轨道后，接下来就是制造。此时必须做和产品制造步骤相吻合的零件表，即结构型零件表。 结构型零件表与扼要型零件表的区别是： 产品的构成方法 扼要型零件表是把所有的零件材料都置于产品之下。相对地，结构型零件表和产品的制造步骤相一致，是按产品的结构去做成。 共同零件的处理 扼要型零件表是把共同零件集合在一起。而结构型零件表是在构成产品的场所表现出来。 第一百六十五页，共二百四十三页。 * 结构型零件表 组件名称： 组件编号： 零件编号 零件名称 规格 单价 标准用量 供应商 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 日期： 第 页 审核： 填表： 第一百六十六页，共二百四十三页。 * 库存管理的课题 企业为了保证生产和销售的连续性、均衡性，需要保有一定的库存，但如何在保证生产和销售的连续性和均衡性的前提下，确定一个合理的、经济的库存量，是库存管理的一个重要课题。 第一百六十七页，共二百四十三页。 * 产品的现货供应能力 库存管理的首要目标就是保证一定期间内期望数量的产品有现货供应。通常的判断标准是现有存货满足需求的能力。这个可能性或订单履行比率就是所谓的服务水平。对于单一产品而言，服务水平可以定义为 服务水平= 每年产品缺货件数的期望值 年需求总量 第一百六十八页，共二百四十三页。 * 相关的总库存成本 高 低 低 产品现货供应能力 高 现货比率 100% 0 最低成本曲线 服务曲线 库存计划设计曲线 由于人们关心的是订单完全履行的概率，因此，假设某 订单订购五种产品，每种产品的服务水平是0.95，