项目部质量管理组织机构.doc

项目部质量管理组织机构 项目经理 项目经理: 高伟清 技术负责人 技术负责人:王鹤 资料员：刘育秀宁施工员：王红岩技术员：刘九金 资料员：刘育秀 宁 施工员：王红岩 技术员：刘九金 质检员 质检员：王全民 进度控制质量控制操作工艺程序控制技术措施机械设备不合格品控制 进度控制 质量控制 操作工艺 程序控制 技术措施 机械设备 不合格品控制 各施工队（组）长 各施工队（组）长 项目管理机构职责分工 1、项目经理：负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施等。 2、项目技术负责人：直接领导各级技术人员，施工员和有关职能人员的技术工作，承担项目的技术领导责任；贯彻执行技术规范、标准、制订施工项目的技术管理制度等。 3、项目技术员：认真组织好各专业管理人员的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等。 4、项目质检员：严格执行质量管理条例、施工验收规范、质量检验评定标准、行使监督检查职能，及时分析施工工程的质量情况，参加或组织质量会议，研究质量问题等。 5、项目资料员：负责工程、材料资料的报验，档案资料的收集、整理归档。 6、项目施工员：负责组织操作工人，按照施工操作规程、施工工艺、质量标准、技术规范、施工图纸、技术交底进行施工。 河南富昌安装工程处第五项目部 2011年