项目管理部职责.doc

项目管理部职责 一、组织拟订公司网络用户发展总体规划。 二、负责公司项目投资政策、措施的拟订，为公司领导提供决策和管理依据。 三、负责对全网业务新建项目对象的考察、调研工作，分析市场发展的前景。 四、负责新建项目工程和网络延伸工程的设计、审查、申报、报批，并提供效益分析报告。 五、负责对新建工程进行质量监理、竣工验收、成本核算评估，提供验收报告。 六、负责工程竣工资料的整理、相关数据、报表制作以及资料移交。 七、负责对投资项目（工程）进行效益分析。 八、负责拟订公司发展任务的考核、结帐分析报告。 九、完成分公司领导交办的其它任务。 项目管理组组长职责 一、负责拟订公司网络用户发展总体规划。 二、负责公司项目投资政策、措施的拟订，为公司领导提供决策和管理依据。 三、负责组织对全网业务新建项目对象的考察、调研工作，分析市场发展的前景。 四、负责实施新建项目工程的设计、审查、申报、报批，并提供效益分析报告。 五、负责组织、协调实施对新建工程进行质量监理、竣工验收、成本核算评估，提供验收报告。 六、负责对投资项目（工程）进行效益分析。 七、负责拟订公司发展任务的考核和结帐分析报告。 八、完成分公司领导交办的其它任务。 项目管理员职责 一、负责项目申报的接收、按工作流程传阅、督办、报批等。 二、负责报表申报等资料的收集、整理、归档。 三、负责用户发展任务数据的报表工作。 四、负责相关政策、城乡资料的收集整理。 五、内务管理。 六、完成分公司领导交办的其它任务。 项目技术管理员职责 一、负责对全网业务新建项目对象的技术考察、调研工作，为网络设计确定基本框架。 二、负责审查新建项目工程的技术设计方案。 三、负责对新建工程进行竣工验收、提供竣工验收报告。 四、完成分公司领导交办的其它任务。 项目技术设计员职责 一、负责对全网业务新建项目技术设计、编制工程预算。 二、负责制作竣工验收项目的技术资料。 三、负责整理竣工验收项目的材料使用情况并形成电子文档。 四、完成分公司领导交办的其它任务。 业务发展项目管理工作流程图 确定方案：由项目申报单位提出初步资料（项目所在地基本情况、初步设计施工基础方案、投资初步预算等） 确定方案：由项目申报单位提出初步资料（项目所在地基本情况、初步设计施 工基础方案、投资初步预算等） 分管副总经理意见：分管副总经理意见 总经理审批：总经理对项目是否实施的最终意见 工程验收：由建设方提供竣工文件，项目管理部协调技术部门按技术标准验收工程质量，材料管理部验收材料使用情况，项目管理部验收实际投资使用情况 并组织填写项目验收表 投资效益分析：项目管理部对该项目的投资评估 实地调研、项目考查、资料收集整理 签订责任合同：由 项目总监与项目呈报方签订项目责任合同 按合同结账 授理项目申报单位提出项目，进行立项 项目申报： 项目申报单位将方案提前10日报送项目管理部并填写项目申报表 工程实施：项目呈报单位按投资方案实施工程建设 投资分析：项目管理部根据实际情况，按投资管理办法审核项目可行性单项工 程3天内完成 技术论证：审核技术设计方案、提出技术标准执行的意见，审核材料清单和工 程施工费用，单项工程3天内完成 项目总监意见：项目总监意见 项目总监意见：项目总监意见 网内延伸小工程办事流程图 报送项目管理部。报送方法可由人员直接报送或通过传真传送。终审技术方案、材料预算、审批文件项目建合同等转交材料管理部。 报送项目管理部。报送方法可由人员直接报送或通过传真传送。 终审技术方案、材料预算、审批文件项目建合同等转交材料管理部。 项目申请单位提出项目申报材料，包括钢缆吊线图、网络设计图、工程材料预算及施工期限，投资效益分析，建设安装新用户情况。网络设计要标明网络的 延伸起点位置，至少提前7天申报。 算及施工期限 项目管理部进行投资项目立项。 分公司分管副总经理审批签字。 项目总监审核投资效益分析并签字。 传 申报单真 位来人项目管理部备案 传 申报单 真 位来人 项目管理部备案 交申报单位。 交申报单位。 材料管理部将相关材料、上述文件送项目申报单位 材料管理部将相关材料、上述文件送项目申报单位