VDA 6.3 文件及准备事项清单.docxVIP

VDA 6.3 文件及事项清单 P2.1 APQP管理程序—程序文件 项目小组名单及职责—NPI 人员技能矩阵及资质证明—QA, NPI, PE, ME,CS, PUR, MLD 项目组织架构图—NPI P2.2 项目团队工作负荷–QA, NPI, PE, ME,CS, PUR,MLD 项目计划---NPI 项目AR预算—PE 特殊特殊性清单--PE P2.3 里程碑—NPI DFMEA—PE DOE—MLD MSA ---QE 客户的里程碑--- NPI 关键节点及项目计划变更的相关记录---NPI P2.4 项目目标（设计目标，可靠性目标，过程目标）---PE 客户要求—PE 产品规范—PE 客户规范--- PE P2.5 供方选择及承认管理程序---程序文件 供方资质及评价--- PUR 供应商品质协议，必威体育官网网址协议--- PUR BOM 及供方清单---PE 外部实验室资质(第三方可靠性测试机构)---计量 P2.6 ECN—PE 过程及产品变更通知客户并得到批准---PE P2.7 事态升级管理程序—程序文件 P3.1 质量协议（与客户）---PM 与客户合同文件---PM, sales 特殊法律法规要求—若适用 --PM, sales 测试规范—PE 物流及运输合同--- CS 系列产品Lesson learn--- PE QE P3.2 可行性评估---PE ME 车间layout—IE 设备清单—ME 检测设备清单---QE P3.3 FAI –PE 可靠性测试计划（DVP试验计划）---测试报告 FAT, FMEA(第五版)---PE IE MLD 工装治具及备件清单---ME P3.4 应急计划（台风，限电等）管理程序---程序文件 失效分析，NTF程序---程序文件及范例 安全库存计划—CS P3.5 人员资质，资格证明(如X-RAY设备操作上岗证，膜厚测试上岗证等)--- 实验室设备清单--- 实验室人员技能矩阵--- P4.1 DFMEA, PFMEA ---PE MLD IE 防错清单--- ME 可靠性测试报告---PE P4.2 培训计划—HR 培训记录—HR, 准备1个案例记录，客户现场可能随机抽查 叉车证，电梯操作证等--- HR 外语能力---NPI PE QE请放入英语等级证明 工作任务书— P4.3 OEE—IE 场地，水电气，软件，设施落实到位---看现场 外包计划—---若无有外包，不适用 P4.4 IMDS CAMDS—PE, 检验记录—看现场报告 SGS, RoHS, MSDS( TCY 端子，胶粒)— FMEA优化—IE 模具批准，模具放行报告---MLD P4.5 检验WI--- QE 首件报告—看现场报告 审核计划VDA6.5 --- P4.6 PPK 报告—QE MSA, GRR – QE 生产WI--- IE 包装规范—PE 产能，产出效率，runrate报告--- IE P4.7 设备（备件）管理程序—程序文件 备件库存--- 看现场 NTF，FFA分析人员资质（QE技能矩阵图需包含此要求）---QE P4.8 项目交接计划---NPI 项目转移清单—NPI CPK报告—QE 采购零部门FAI承认—PE PUR看PLM系统 P5.1 供应商认证证书IATF16949,ISO14001--- 采购 供应商承认管理程序--- 程序文件 供应商绩效评价---采购 外部实验室服务合同 -- P5.2 PSB, VDA证书--- ECN管理变更程序，客户的要求是否传递到供应商— 质量协议（与供应商）--- 供应商联络窗口--- P5.3 IQC批退率目标— 质量目标--- 准时交付率— 供应商月度评价报告— P5.4 供应商审核报告--- 供应商PPAP文件--- 零件FAIL批准放行，PSW签字----看PSW, PLM系统 P5.5 供应商CAR, 8D报告，案例--- IQC检验记录---现场看，请事先准备OK报告--- 供应商图纸，包装规范--- IQC测量设备校准报告--- 请提供投影仪，高度规，OGP设备的报告 P5.6 仓库FIFO--- 看现场 储存温湿度管理程序— 仓库温湿度点检记录--- 看现场 产品储存管理程序— 不良品仓库--- 看现场，不良品清单及处理方式 物流状态标识，检验状态标识--- 看现场 待检区及检验区域确认--- 看现场 产线回料管理系统---- 看现场 P5.7 叉车工资质，叉车证---请提供一个人的证件 审核资质证明VDA6.3, VDA6.5---- P6.1.1 项目交接报告— Safe launch—N/A 量产批准报告-- CMK— SPC— PPAP文件及PSW客户签回----