生产经营单位风险管理.ppt

风险管理 ;2、风险管理概述;课程目的;1、术语及概念 ;1 术语及概念;危险源和隐患的关系： 1、隐患是危险源； 2、危险源不一定是隐患；危险源可以转化为显现的隐患 3、在生产活动中，危险源至始至终存在，不能够消除（大多数情况下在作业现场不能被直接看见）；隐患是能够被排查出来并能被消除（除管理、设计隐患外，大多数隐患在作业现场能够被直接发现）。 ;作业活动、危险源、隐患和事件的关系 ; 2.1 什么是风险管理 风险管理包括危险辨识、风险评估和风险控制。通过危险辨识、风险评估，并在此基础上优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效的控制，最大限度地降低风险所导致的损失，期望达到以最少的成本获得最大安全保障的目标。;; 风险因子;;2.4风险管理原理 ;3、 工作风险分析（JHA);;;;;;;风险评估－定义;作业风险管理 与 事故调查;先前事故的调查结果;五、作业层面风险评估;1. 危险因素辨识 （识别风险） (危险因素清单);请您辨识图中的危险;危险类型;;;;;;;No. ;风险分类-使用风险矩阵表;发生事故的可能性(L);暴露于危险环境的频繁程度(E) ;发生事故可能会造成的损失后果(C);风险等级划分（D）;;风 险 控 制 措 施;风 险 控 制 措 施;剩 余 风 险;;如何进行工作风险分析;如何进行工作风险分析;步骤1： 明确作业任务;第一步：明确作业任务。 第二步：分解工作步骤。 把正常的工作分解为几个主要步骤，即首先做什么、其次做什么等等， 用几个字说明一个步骤，只说做什么，而不说如何做； 班组集体讨论。 ;第三步：识别每一步骤的主要危害和后果。 识别思路： 1、谁会受到伤害？（人、财产、环境） 2、伤害的后果是什么？ 3、找出造成伤害的原因（危害） 第四步：识别现有安全控制措施。 管理措施 人员胜任 安全设施;第五步：进行风险评价。 第六步：提出安全措施建议。 设备设施的本质安全 安全防护设施 安全监控、报警系统 工艺技术及流程 操作技术、防护用品 监督检查、人员培训 第七步：定期评审。;;提问: 工作前谁带领工作组成员进行JHA活动?进行分析时需不需要一线工???参加? 进行JHA的第一步是什么? 分析作业风险从哪些方面着手？ JHA的内容需不需要定期回顾、更新? 是不是所有作业都要进行JHA? ;