项目管理基本流程图.doc

天津国际工程建设监理公司 项目管理一般工作流程 无 无 是否有项目管理计划 ？ 项目启动 客户RFI/RFP 回应 采购定单 技术/ 功能说明 需求说明 项目启动会 安排 开始 项目启动时在下列方面达成一致： 项目目标/色/职责 管理资源定义 时间计划 预算跟踪与报告方法 进度跟踪与报告方法 软硬件需求分析 风险分析 项目管理大纲 有 技术/ 功能说明 项目启动会 纪要 需求说明 1 2 管理规划 审查 审查 业主 业主 项目经理 其他有关方 业主项目经理其他有关方编制项目计划 业主 项目经理 其他有关方 编制项目计划 使用Microsoft Project 计划编制以启动会纪要，技术功能说明和需求说明为依据 工作按逻辑分组，便于跟踪（阶段和步骤划分 包括估计的工作量和资源分配 明确每一项任务和负责人 包括相关点的里程碑 包括考虑不可遇见工作拖延的因素 1 2 审核项目管理计划保证： 所有委托的工作明确具体 资源配备合适 时间计划合理（包括应对计划） 时间计划中工作分配合理 里程碑可以实现 提出计划变更处理方法 与客户商议计划 和客户商议项目计划/签署合同 必要时修改计划 商榷变更程序 商榷进度跟踪 商榷中间验收计划 记录所有变更 确定基准计划 制定工作说明 项目计划 草案 项目实施 项目计划 支持性文件 中间验收就 计划 监控 监控 管理团队技能 管理知识 产品知识 工程例会 MS Project 3 业主 项目经理 其他有关方 3 3 成果 变更申请与控制l 工程记录 经验总结 监控 监控、 结果 验收 责任保护期工作 正式验收与合同关闭 管理效率评价 结算工作准备 项目结束 竣工资料 归档 业主 项目经理 其他有关方 收尾现场文件所有的项目 收尾 现场文件 所有的项目 文件