项目管理部部门职责及岗位说明.pdf

项 目管理部部门职责及岗位说明 一、项 目管理部工作 目标 1. 根据公司业务发展需要，建立和健全项 目管理制度，实现公司 项 目总体协调与调度。 2. 根据公司经营目标，组织项 目计划实施与协调，保持公司人力 及技术资源的合理分布和有序流动，为项 目生产要素的优化配 置和动态管理服务。 3. 组织实施工程项 目管理项 目经理责任制和项 目成本核算管理。 4. 制定质量工作标准、产品质量检验标准，组织质量管理培训、 逐步推进企业生产经营活动全过程的质量管理工作。 二、项 目管理部人员编制 项 目管理助理1人 质量管理工程师1人 副总经理 （主管项 目管理） 项 目管理部经理1人 文档管理员1人 编制共4人。 三、项 目管理部工作职责 ·在公司内推行项 目管理制度，不断完善、分析、改进； ·协调项 目实施过程中的资源配置，及时向相关部门反馈项 目进程； ·项 目各阶段控制文档的收集、整理、归档； ·负责组织与项 目有关的各项 目评审，对项 目成果作总结评定； ·推行项 目管理工具，实现项 目管理信息化。 ·负责项 目实施阶段的成本预算、成本控制，辅助项 目经理进行项 目决 算； ·保证公司质量管理体系的正常运行，负责组织对产品、体系的持续改 进； ·组织编写与质量方针和 目标相一致的质量管理体系文件，对现有体系 文件进行评审； ·监督、管理各部门的质量记录，并对各部门质量策划的实施情况进行 监督、检查。 ·负责 《年度管理评审计划》的制定，收集并提供管理评审所需要的资 料，负责对文件评审后的纠正、预防措施进行跟踪和验证。 ·编写 《_年度内部审核计划》，并组织进行实施。 ·组织、协调内审活动的展开。　 ·负责组织 《客户满意度调查表》，并分析结果制定相应措施； ·协助外审工作的展开； ·协助参与公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制和公司重大决策 事项的讨论； ·负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助 参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作； ·配合人力资源部在公司开展项 目管理和质量控制方面的培训。 ·完成总经理或副总交办的其他工作。 四、项 目管理部岗位说明 （一）、项 目管理部经理 1、岗位基本资料 定 项 目管理 员 岗位名称 项 目管理部经理 所属部门 1人 部 标 准 职 直接上级 主管副总经理 管辖人数 3人 级 薪酬等级范 围 2、在组织中的位置 3、工作职责 ·制订公司项 目管理制度及项 目管理流程，在公司范围内推进项 目 的规范化运作，同时检验公司项 目管理机制的缺陷，提出项 目管 理过程的改进建议和意见。 ·建立健全公司质量管理体系与标准，保证ISO9001认证工作的实效 性，组织对产品、