道路交叉口段改建工程施工策划与部署方案.doc

道路交叉口段改建工程施工策划与部署方案 1.1项目部组织机构的设立 为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工任务。 1.1.1进一步推广以往项目施工的成功管理经验。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。 1.1.2项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控为杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。 1.1.3项目经理部领导班子由一名项目经理负责，一名项目副经理、一名项目技术负责人组成，设立经理部、施工技术部、设备物资部、质安部、后勤部。 1.1.4项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。 1.1.5项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督与控制。工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。 1.2项目部主要人员的职责 对质量等级负责、对维修期间的维修保养服务负责。 项目机构管理人员一览表 部门 职务 姓名 职称 备注 经理部 项目经理 项目副经理 技术负责人 施工 技术部 施工员 资料员 质检员 质安部 安全员 物资部 材料员 后勤部 后勤人员 1.2.2技术负责人： 1.2.3施工员： 实反映现场实际情况，具有完整性、可靠性和可追溯性。 1.2.4质检员： 1.2.5材料员： 业主及监理人员对需复验的材料进行抽样。 1.2.6安全员： 负责一切安全事务，管理施工机械设备。包括工程各阶段的施工机械、施工人员操作的检查，以及防火、用电等危险操控制。 1.3施工前的准备工作 临时办公室、厕所等（因现场施工场地狭小、空间不足且难以审批故对项目部职工宿舍及食堂在场地周边租赁民房）。 1.1.2材料准备 1.1.3施工机具准备 施工前必须做好设备的保养工作，编制施工机具需用量及进退场计划并按施工组织机械进场就位。 1.1.4劳动力准备 按照劳动力需用量计划组织好各专业队伍进场并办理有关手续，同时编制培训计划，包括规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育内容。劳动力需用量计划见下表。 主要劳动力用量表 序号 工种名称 人数（人） 备注 1 测量工 2 配合测量员放样 2 土方工 2 指挥土方开挖、外运 3 钢筋工 5 按图纸下料、绑扎 4 砼工 4 浇筑商品砼 5 检查井砌筑工 4 提升雨水口及检查井 6 司机 4 挖机、压路机与自卸车驾驶员 7 其它 3 施工辅助配合人员 1.1.5技术准备工作 根据业主提供的图纸和地勘资料，组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查是否统一或遗漏，提出问题，经业主、设计单位和有关单位进行技术和图纸会审，做好会审记录并对重点、难点部位进行研讨，结合现场实际情况采取有效措施。 通过对地区的气候、建设场地的地形、地貌、工程地质和水文地质，施工现场地上和地下障碍物状况等项调查，为编制总平面布置图、施工组织设计提供依据。 1.1.6测量准备工作 做好与业主的测量控制点及有关资料的移交工作，详细复核有关的红线点，设置水准点及沉降观测点。 针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集生产施工的各种经验性的资料。 1.1.8编制施工图预算和施工预算 根据施工图预算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、材料需用量表，为编制工程进度提供依据。 1.1.9技术与安全交底 工程开工前，项目技术负责人组织有关施工技术人员进行技术交底，分别做好技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度的交底工作；结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项进行交底。技术负责人向班组长和质检员进行技术交底后，班组长接受交底后要组织工人反复学习，实行层层交底制，并作书面交底存档。 1.4施工部署 1.4.1工作协调 1.4.2部署原则 路灯、绿化等分项工程指派施工人员具体负责。 开挖、路面破除进度。 1.4.3施工段的划分及施工顺序 根据本道路工程的特点，以及在施工期间要维持原道路交通的正常畅通原则，先施工道路的中央分隔带（包括拆除中央分隔带的平侧石、浇筑路基垫层与钢筋混凝土板块），再施工道路的右半幅原有公交站台与新建公