产能提升方案(厂长定稿).docx

PAGE PAGE 3 光正钢结构股份有限公司 2011 年度厂长产能提升激励方案 一、方案目的： 为了充分调动各分厂生产产能，保证生产计划的全面完成，达到均衡生产、提升生产效率， 特制订此激励方案。 二、适用范围： 本方案适用于制造部各分厂生产一线生产管理人员三、活动时间： 2011 年 10 月 11 日-2011 年 11 月 11 日 四、厂长“百天”日激励标准： 各分厂“日超产奖”奖励标准 一厂、二厂、四厂 一厂、二厂、四厂 五厂 三厂 七厂、八厂 奖励金额 日 主钢（T） 箱型柱（T） 次钢（T） 主钢（T） （元/ T） 产 25＜X≤30 18＜X≤20 15＜X≤20 15＜X≤20 30 量 30＜X≤35 20＜X≤25 20＜X≤25 20＜X≤25 35 X＞35 X＞25 X＞25 X＞25 50 备注：五厂箱型柱按照此标准核算超产奖励，取消箱型柱的难度系数。 六厂“日超产奖”奖励标准 C 型钢 奖励金额 彩板 夹芯板 奖励金额 （T） （元/ T） （㎡） (㎡) （元/千平方米） 周 20＜X≤23 20 3000≤X≤3500 500≤X≤700 20 产 量 23＜X≤26 25 3500≤X≤4000 700≤X≤900 25 26＜X≤30 30 4000≤X≤4500 900≤X≤1200 35 X＞30 40 X＞4500 X＞1200 40 备注：（1）超额产量奖金计算按照累进制方法计算； 系统部经理、制造部经理各按%、%的比例从总超产奖金中计提奖励； 若制造部经理、副经理、厂长助理代理厂长职务，仅享受最高职位的奖励； 五、奖励政策： 1、实施“月超产奖”奖励政策 制造部各分厂一线人员实施目标奖励，日统计、月兑现，超产、欠产产量执行累计计算。 制造部对奖金进行二次分配，并将分配明细上报人力资源部。 品质安全部、物流部必需按日对一次检验合格率、入库量进行统计。2、实施“破历史记录奖”奖励政策 （1）为产能得到有效的提升，鼓励员工超越自我，顽强拼搏，勇攀高峰的精神，特别设置破历史记录特别奖，“月度”产量突破以往年度最高产量的，将按照以下标准给予奖励。 “破历史记录奖”奖励标准表 超产奖励标准 分厂 制造部主、次钢月超产（T） 备注 （元/ T） 一厂、 超出历史最高产量 0-100（含） 40 二厂、 超出历史最高产量 100-200（含） 50 四厂、 超出历史最高产量 200-300（含） 60 五厂 超出历史最高产量 300 以上 70 “破历史记录奖” 超出历史最高产量 0-50（含） 40 的核算不包括在每吨 超出历史最高产量 50-100（含） 50 三厂 钢人工成本标准或计 超出历史最高产量 100-150（含） 60 件工资标准内； 超出历史最高产量 150 以上 70 C 型钢超出历史最高产量 20 元/Ｔ 六厂 20 彩板超出历史最高产量 元/千平方米 （2）各分厂月历史最高产量 分 分 六厂 一厂 二厂 三厂 四厂 五厂 厂 C 型钢 彩板 夹芯板 产 （T） （T） （T） （T） （T） （T） （㎡） （㎡） 量 六、奖励及考核条件： 1、质量目标： （1）箱型柱产量质量标准 产品一次检验合格率在 92%以上，兑现超产奖金总额 100%； 产品一次检验合格率在 90%（含）至 92%之间，考核超产奖金总额 50%； （2）其它产品质量标准 产品一次检验合格率在 92%以上，兑现超产奖金总额 100%； 产品一次检验合格率在 90%（含）至 92%之间，考核超产奖金总额 50%； 七、奖金核算部门： 物流部：负责审核入库量； 系统部：负责核算产品的难度系数； 品质安全部：负责审核质量； 人力资源部：符合核算超产奖金。八、附则： 1、本方案由人力资源部制定，最终解释权归人力资源部； 2、本方案自 2011 年 10 月 11 日期执行。 5