-车间工人绩效考核方案.docx

一线车间工人考核方案 为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实车间工人岗 位职责，提升车间管理水平，保证物料的及时供应，奖优罚 劣，调动车间工人工作的积极性，特制定本方案. 一、 考核办法 公司正式车间工人全部参与考核，试用期员工不在考核范 围内 每日考核一次，每月例会公布上月考核结果，根据考核结 果按月发放考核奖金 考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准 加分或扣分。考核以本部门考核为主、结合品管部抽查考核 的办法，由车间主任对车间工人进行日常考核，结合品管部 不定期对生产工作的检查进行考核 考核奖励每人每月 300 元。考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分 10 元扣款。得分在及格分以下取消考核奖励 岗位名称 车间 满 优良分 及格分 分 100 90 70 工人月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及 工人 职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据 如果一年内累计 3 个月得分为及格分以下，将作为部门的岗位调整、裁员对象 车间工人被发现借工作之便盗窃公司财产，损害公司利益， 一经发现，予以开除；情节严重的将移交司法机关处理 二、 考核标准 姓名： 得分: 岗位名称： 考核项目 考 核 内 容 直接 上级 品管 奖罚分 部 数 未按要求完成定单任 务 一次扣 5 分 所在指定机器未执行清 洁、保养工作 一次扣 2 分 定 量 标准 未按正规操作造成设备损坏 一次扣 2 分 未按正规工序工作 一次扣 3 分 未按交接班程序交接 一次扣 2 分 所在指定区域未执行清洁、 整理、定位定置工作 有意损坏工、量、 器具 发现安全隐患不上报、不阻止 设备检点不及时带 病工作 未按时、保质保量完成上级安排的工作任务 精神散漫不肯与别人合作 一次扣 2 分 一次扣2 分 一次扣2 分 一次扣2 分 一次扣2 分 一次扣1 分 每日工作未做到日清日结 一次扣 1 分 工作态度 工作上与别人发生口舌、说 脏话打架斗殴 单据丢失、漏交、未及时递交 安排加班未执行到位 安排的工作未执行不服从管理与上级发生口角 一次扣5 分 一次扣1 分 一次扣2 分 一次扣10 分 态度差受到客户(各部门)投 诉 迟到早退 一次扣 2 分 一次扣2 分 工作纪律 旷工半天 一次扣 5 分 上班做与工作无关的事情 一次扣2 分 奖励加分 未遵守和维护公司各项规章制度 未经请示擅自离开岗位者， 串岗或工作期间与其他员工聊天 超额完成工作任务 发现安全隐患使公司避免了损失 提出合理化建议被采纳 一次扣2 分 一次扣3 分 一次奖5 分 一次奖8 分 一次奖3 分