-技术厂长绩效考核方案.docx

考核项目考 核 内 容 考核项目 考 核 内 容 直接上级 其他岗位 奖罚分数 旷工 一次扣 2 分 没有严格执行检查标准，出现徇私现象 一次扣 5 分 工作安排不服从管理干部、外宿电话联系不到者 一次扣 3 分 （除行政处分外） 工作态度 工作时间做与工作无关事情（玩手机、看报纸、聊 一次扣 2 分 天、吃零食等） 说脏话，不服从上级及公司管理，与上级顶撞 一次扣 10 分 不爱护团体，与部门或相关同事协调不顺畅，与其 它人员配合不佳并造成管理阻碍 一次扣 3 分 工作职责 因技术部提供的数据有误导致采购差错的 因给生产部和品管部提供生产监管数据和图纸不正确导致产品质量问题 设计部应每月推出 2 款新车型，如不能车型的技术参数和图纸的存档失误或差错 没能及时和销售接洽，不能对客户提出的车型进行改造实施 6、负责新设备的安排、调试改造 一次扣 2 分 一次扣 3 分 一次扣 5 分 一次扣 2 分 一次扣 2 分一次扣 5 分 技术厂长绩效考核方案 为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实技术厂长岗位职责，提升技术部管理水平，确保产量质量安全，奖优罚劣，调动工作的积极性，特制定本方案. 一、 考核办法 公司技术厂长参与考核 每月考核一次，每月例会公布上月考核结果，根据考核结果按月发放考核奖金 考核采用百分制、扣分的方法，根据考核标准扣分。考核以本部与其他相关岗位考核的办法进行，考核 奖励每人每月 300 元。考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。得分在优良分以下但在及格分以 岗位名称品管员 岗位名称 品管员 满分 优良分 95 及格分 100 70 月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据 技术厂长如果一年内累计 3 个月得分为及格分以下，将作为部门的岗位调整、裁员对象 技术厂长借工作之便徇私舞弊、中饱私囊，损害公司利益，一经发现，予以免职并开除；情节严重的将移交司法机关处理 二、 考核标准 姓名： 岗位名称： 得分: 不能在规定时间内开发出生产模具 对客户提出的疑问和问题进行处理，不能解决又没有及时向上级汇报 采购部上报的更换供应商的提案时，必须为其提供技术参考，否则 没能对首批下线车辆进行跟踪 一次扣 3 分一次扣 3 分 一次扣 2 分一次扣 2 分