公司战略与风险管理课程教学大纲.doc

公司战略与风险管理课程教学大纲 课程名称：公司战略与风险管理 英文名称：Corporate Strategy and Risk Management 课程编号：x4061441 学 时 数：32 其中实验（实训）学时数： 0 课外学时数：0 学 分 数：2.0 适用专业：会计学 课程的性质和任务 本课程为会计学专业学生的专业选修课。通过本门课程的学习，使学生形成战略与风险的系统思考方法和对风险的防范与应对的策略。 二、课程教学内容的基本要求、重点和难点 (一) 战略与战略管理 了解企业的使命与目标，理解企业战略的发展途径，掌握战略管理的含义和流程，重点掌握明茨伯格的5P战略。重点企业战略的结构层次，难点）战略测试 (二) 战略分析——外部环境、内部资源、能力与核心竞争力 了解战略的一般宏观环境和内部因素分析，理解行业环境分析、企业内部因素的分析方法及附加竞争值，掌握经营环境与竞争优势环境和SWOT分析分析，重点掌握国际商业环境和国际化经营、内部资源分析和外部环境分析的匹配。重点国际化经营的动因，难点钻石模型分析 （三）战略选择、战略实施、战略控制 了解企业战略选择，理解战略控制方法，掌握各种战略管理工具的运用，重点掌握平衡计分卡的业绩衡量方法。重点与难点战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法。 (四)内部控制 了解内部控制的定义和发展，理解企业内部控制内容的五个要素，掌握企业内部控制的应用，重点掌握企业内部控制评价的程序。重点与难点分析战略选择及实施战略所带来的财务影响，内部控制框架的概念和运用。 （五）风险管理原则 了解风险的定义，理解风险管理的概念，掌握风险管理程序，重点掌握风险管理策略。重点与难点风险管理框架的概念和运用。 （六）风险管理实务 了解识别、评估和应对企业面临的政治风险，理解识别、评估和应对企业面临的操作风险，掌握识别、评估和应对企业面临的项目风险，重点掌握企业面对的各种财务风险及其管理。重点与难点控制、减少和回避风险的方法，识别及评估公司面对的各种财务风险，利用衍生金融工具对冲各种风险的方法 三、教学方式及学时分配 序号 主要内容 主要教 学方式 学时 分配 辅导答 疑比例 一 战略与战略管理 讲授 2 2：1 二 战略分析 讲授 4 2：1 三 战略选择、战略实施、战略控制 讲授 6 2：1 四 内部控制 讲授 8 2：1 五 风险管理原则 讲授 4 2：1 六 风险管理实务 讲授 8 2：1 合计 32 四、课程其他教学环节要求 要求：学生独立完成教师布置的作业 五、本课程与其他课程的联系 本课程先修课为财务会计、管理学 六、教学参考书目 《公司战略与风险管理》，注册会计师师考试委员会编写 中国财政经济出版社 2011年 《中国保险业风险管理战略研究:基于金融混业经营的视角》孙蓉、彭雪梅、 胡秋明 中国金融出版社 2011年5月 《公司战略》北京新华信商业风险管理公司、 北京新华信商业风险管理有限责任公司 中国人民大学出版社 2009年8月