纺织公司初步诊断报告与建议.ppt

d、经营决策的科学性不足 纯涤纱是衬衣用纱，有很强的时效性，在4月30号仍十分畅销的情况下，未能审时度势，结果决策‘五一’加班，却大多积压滞销。 原料供应商 纺织企业 印染企业 服装企业 服装客户 夏季服装一般在2~4月份上市 第三十一页，共七十二页。 Ⅴ、 合作伙伴满意度调查结果 对原棉供应商的款项不能及时付清 第三十二页，共七十二页。 Ⅵ、 股东满意度调查结果 股东的满意度较高：（上级领导——国家的代表） 社会积累率高，社会贡献率大 保障了就业，保证了社会安定，业绩高于同行水平 授予毕总五一劳动奖章 资产保值增值 第三十三页，共七十二页。 3、输 出 效 果 评 价 （一）与战略的相配度 （二）满意度调查结果 （三）企业文化调查结果 （四）流动性调查结果 （五）主要问题概要归纳 第三十四页，共七十二页。 （三）、企业文化调查汇总 调查统计结果： xx员工的价值观和文化取向，与企业目前所处的环境及特点基本匹配，属“公社型文化”，能较好地支持企业的发展。 ① 团结一致性得分 23.5分 （17.5得分35) ② 人际关系得分 23分 （17.5得分35) 第三十五页，共七十二页。 利益型 组织文化 分散型 组织文化 网络型 组织文化 团结一致性 好 差 人际关系 强 弱 35 17.5 35 17.5 0 ( 23 , 23.5 ) (23 ) (23.5 ) 公 社 型 组 织 文 化 裕 华 企 业 文 化 测 定 结 果 第三十六页，共七十二页。 ◇ “高度团结一致性、高度和睦交往”构成公社型 文化的主要特点；xx问卷得分为：双“较高”， 属于 “公社”型文化 ◇ 员工都表现出比较强烈的组织意识和成员意识， 团队精神比较强 ◇ 员工们往往崇尚“风险共担、利益共享”，对竞 争对手的认识比较清晰 “公 社 型” 企 业 文 化 说 明（a） 第三十七页，共七十二页。 “公 社 型” 企 业 文 化 说 明（b） ◇ 比较适用于：处于 “动态复杂环境下，需要各 部门协同工作、互相学习、一致对外“ 的企业 关系xx目前生存的两大要素：产品创新和解 决产品质量的稳定性，客观上需要xx具有较 多的“公社型”企业文化的内涵 ◇ “公社”型文化同时也适用于处于初创阶段的企 业，这种企业中的人们，目标的一致性程度非 常高，容易形成此种文化 第三十八页，共七十二页。 ◇ 但需注意：“双高”型不一定能产生最佳经营 效果，“团结一致性”与“和睦交往”之间存在 着一种固定的张力，容易使“公社型”企业产 生一种天然的不稳定性，尤其是当物质尚未 极大丰富、企业内人们的需求无法充分满足、 社会周边环境对企业存在较大诱惑和侵蚀时 “公 社 型” 企 业 文 化 说 明（c） 第三十九页，共七十二页。 3、输 出 效 果 评 价 （一）与战略的相配度 （二）满意度调查结果 （三）企业文化调查结果 （四）流动性调查结果 （五）主要问题概要归纳 第四十页，共七十二页。 （四）、流动性调查结果显示 流动人群中，具有较高学历者，占据较大比重，表明xx对较高学历者的吸引力不是很强。 自99年以来，xx集团的大本学历的辞职人数逐年上升； 99年至2001年4月共招进大本员工39人，现已离职20人，占51.3%； 同期招进的大专员工8人，现已离职3人，占37.5%; 2001年前4个月的辞职人数中，大本学历占了20.7%。 第四十一页，共七十二页。 3、输 出 效 果 评 价 （一）与战略的相配度 （二）满意度调查结果 （三）企业文化调查结果 （四）流动性调查结果 （五）主要问题概要归纳 第四十二页，共七十二页。 纯涤纱“五·一”加班生产，却遭遇意外滞销，反映决策问题； 质量波动长期未能解决，客户不满意； 高达49%的骨干员工认为薪酬待遇不合理； 有25%左右的骨干员工对企业前途缺乏信心，成为影响工作积极性的第二位原因。 从输出效果看问题 （归纳总结之一） 第四十三页，共七十二页。 从输出效果看问题 （归纳总结之二） 5、扯皮推诿，组织机构运行低效，是制约xx管理提升的重要问题（42-47%的骨干员工及以上员工持这种观点，50%的经营者认为强化内部有效控制亟待解决）； 6、部门目标不能有效保证企业总体目标的实现；考核标准缺乏有效性（98%骨干认为自身技能对工作能够胜任，同时有71%的骨干认为xx的职责权比较匹配。但同时，客观上，企业的扯皮推诿、工作不到位、效能低的问题却时有发生） 。 第四十四页，共七十二页。 1、咨询诊断思路 2、综合